物流整体供应链一.ppt

整体供应链 概述 2单元：供应商评估框架 2单元：供应商评估框架 2单元：供应商评估框架－采购品项定位 2单元：供应商评估框架－采购品项定位 2单元：供应商评估框架－采购品项定位 2单元：供应商评估框架－采购品项定位 2单元：供应商评估框架－采购品项定位 2单元：供应商评估框架－采购品项定位 2单元：供应商评估框架－采购品项定位 2单元：供应商评估框架－与供应商关系 2单元：供应商评估框架－与供应商关系 2单元：供应商评估框架－供应商评估的基本模型 2单元：供应商评估框架－供应商评估的基本模型 2单元：供应商评估框架－供应商评估的基本模型 2单元：供应商评估框架－供应商评估的基本模型 3单元：潜在供应商评估标准 3单元：潜在供应商评估标准 3单元：潜在供应商评估标准 3单元：潜在供应商评估标准 3单元：潜在供应商评估标准 3单元：潜在供应商评估标准 3单元：潜在供应商评估标准 3单元：潜在供应商评估标准 3单元：潜在供应商评估标准 3单元：潜在供应商评估标准 3单元：潜在供应商评估标准 3单元：潜在供应商评估标准 3单元：潜在供应商评估标准 3单元：潜在供应商评估标准 3单元：潜在供应商评估标准 3单元：潜在供应商评估标准 4单元：积极性测评模型 4单元：积极性测评模型 4单元：积极性测评模型 4单元：积极性测评模型 4单元：积极性测评模型 4单元：积极性测评模型 4单元：积极性测评模型 4单元：积极性测评模型 4单元：积极性测评模型 4单元：积极性测评模型 4单元：积极性测评模型 5单元：供应商识别、筛选与调研 5单元：供应商识别、筛选与调研 5单元：供应商识别、筛选与调研 5单元：供应商识别、筛选与调研（供应商筛选） 5单元：供应商识别、筛选与调研（供应商调研） 5单元：供应商识别、筛选与调研（供应商调研） 6单元：设定权重与评定等级 6单元：设定权重与评定等级 7单元：供应商财务状况测评 7单元：供应商财务状况测评 7单元：供应商财务状况测评 7单元：供应商财务状况测评 7单元：供应商财务状况测评 8单元：后续工作（汇总） 8单元：后续工作 8单元：后续工作 8单元：后续工作（汇总） 8单元：后续工作（汇总） 瓶颈型采购品项：是哪些可能给公司带来很高风险的采购品项。他们可能是非标准 型品项，或由于某种原因其生产投入不容易获得的品项。由于此类品项的总体支出 水平很低，因此对供应商的吸引力也不大，对于此类采购品项，公司的最主要也是 最难实现的目标是，将供应风险降至最低，这些风险一般包括产品质量和供应可获 得性等。只有寻找到一个不在乎业务规模的大小，仍然能够积极地愿意与公司合作 供应商（接受分阶段发布的产品说明，以提前做好供应准备），才能实现这个目标。 需长期采购的瓶颈采购品项的供应战略 供应商数量：1个（也可能2个） 供应商关系类型：作一个“好客户” 合同类型：定期合同（可能持续相当长时间） 供应商类型 在可能给采购公司带来很大风险的领域具备特殊的能力 不会滥用其强有力的谈判地位优势 将在长期内持续供应公司所需的产品 注：公司最关心的是，供应商所提供的产品质量是否符合要求，以及能否持续供应 关键型采购品项：是同时具备高支出水平，以及可能给公司带来高风险这两个特征 的采购品项。 需要长期采购的关键型采购品项的供应战略 供应商数量：1个 供应商关系类型：合伙关系 合同类型：长期“合伙”合同 供应商类型 必须在可能给公司带来最高风险的领域具备特殊能力。 必须长期具备提供低成本和技术领先产品的能力。 公司所需的产品和服务必须属于供应商的核心业务范围。 供应商的业务战略必须与公司的业务战略一致。 供应商必须有稳定的财务状况和持久的市场地位。 供应商必须未与公司的竞争对手者建立任何优待关系。 供应商不能试图利用其支配地位。 注：上表所列的许多因素与供应商的积极性而非能力有关。这是由于， 供应商的高积极性是成功的合伙关系的基础。 关键型采购品项：是同时具备高支出水平，以及可能给公司带来高风险这两个特征 的采购品项。 下表概述了评价关键型 采购品项供应商的适合 性时，可以使用的主要 评价标准。 公司可能还希望评价潜在供应商－合作伙伴 准备与公司联合采取一系列运作策略的可能性 程序，这些策略包括： 价值分析、工程 共享创新专有技术 流程再造以及两公司合作领域的最优化 需求预测 分阶段发布产品说明信息 组织间学习和交流策略 所有权总成本分析和降低成本的努力 质量保证、应变计划、持有库存 指派客户经理专门处理彼此间业务 对方人员进行现场工作的场所 引言：供应商的积极性对公司业务的最终成功是非常关键的，尤其是当公司