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产业价值链的竞争 中国最大的发酵法生产金霉素基地 ——内蒙古托克托县金河集团 净水厂 玉米 淀粉厂 热能 玉米良种生产基地 河套平原 黄河 托电 大唐电力 发酵厂 金霉素 饲料厂 养殖户 抗生素饲料 金河发酵工业园区 跨国公司在产业价值链上的转型 国际分工是经济全球化最基本的动因，近一个多世纪以来，国际分工已经经历了从产业间垂直分工和产业内水平分工，再到产品内国际分工不断加深的过程。 当前，传统的以国家为主体的国际分工已明显弱化，跨国公司成为国际分工的主体。跨国公司作为经济全球化的载体，通过内部分工体系将产品的不同生产环节分别安排在位于不同国家的子公司中，充分发挥每个子公司所在国的比较优势，以适应产品价值链中各环节的要素密集性质。 进入20世纪90年代后，基于对企业经营全球化发展趋势的 预测和把握，西方跨国公司尤其是全球500强企业及时调整了价值链重心，将业务重点转向产业价值链的下游环节，即增值空间更大的市场营销和服务环节。 在营销的价值链上，制造商的利润只占总价值的15%，品牌附加值占35%，而分销利润占了50%。尽管不同企业的发展周期、规模、获利程度等不尽相同，各个国家的产业成熟度更是相差甚远，然而，产业价值链中间生产制造环节成本越来越高、利润越来越低的态势是显而易见的。 中国企业必须认清形势，尽快将重心转移到分销环节上，而不要甘于做一个名曰“世界制造基地”，实为“加工车间”的打工仔。 在长达10余年的战略转型过程中，跨国公司不断地加大了产业价值链两端环节的比重，缩小了中间环节的比例，使其产业价值链的形态成为两头大、中间小的”哑铃型”。 中国企业的产业价值链态势分析 （一）两头弱、中间强的竞争态势 国际分工历来带有不平等性，西方发达国家在经济全球化中的贸易、投资、金融等领域不仅拥有资本、技术、人才、管理等方面的优势，而且还控制着各种国际经济组织和金融组织，主导着国际经济的“游戏规则”。当代国际分工的形势逐渐呈现出金字塔结构，目前中国处在这一金字塔的底部，这种层次分工很大程度上取决于一国的要素禀赋，处于最顶层的是以美国为代表的知识、技术密集型产业;其次是以东南亚、中东地区为代表的资本、资源密集型产业;处于底层的是以中国等发展中国家为代表的土地和劳动密集型产业。 这表明中国真正称得上丰裕的资源只有劳动力，最为稀缺的、的是技术，而耕地、石油天然气、资本等也都是相当稀缺的资源，中国劳动密集型产品有比较优势，资本密集型、技术密集型产品都存在不同程度的比较优势。 那么中国企业为什么不摆脱中间商，将产品直销到美国？由于缺少品牌、国内企业间恶性竞争、不了解美国市场规则、缺乏应变能力等原因，中国在美国直销商品的企业并不多。需要指出的是，由于中国生产的产品附加值比较低，导致产品售价较低，很容易遭到外国政府的反倾销措施以及诸多政策限定。在今后相当的一段时间内，很多中国企业实际上是在担当“打工仔”的角色。 与IBM等众多跨国公司相比，中国企业在价值链管理方面大多呈现为一种“橄榄球”型，即竞争优势体现在中间的生产和制造环节，而在两端的产品研究开发和市场服务环节则非常薄弱，且大多数国内企业缺乏有效的价值链管理。 由于历史形成的原因以及企业机制、管理水平和经济效益等诸多因素的制约，中国大多数生产型企业的新产品研究和开发能力比较弱，相比西方跨国公司而言相距甚远。但是，改革开放尤其是最近10年来，随着中国市场经济体制不断完善，市场经营环境越来越有利于企业运作，一些拥有体制和机制优势的高科技企业，如深圳华为公司、中兴公司、海尔集团等在竞争中脱颖而出，不断加大价值链上游的研发力度，其创新产品在国内外市场竞争中焕发出勃勃生机。 （二）品牌优势明显不足 丰富而低廉的劳动力是中国企业独有的资源优势。此外，廉价的工业用地和良好的基础服务设施等优势也是许多发展中国家无法相比的。因此，资源优势基础上的加工制造业短期内仍将是中国企业的一个重要发展方向，以OEM（贴牌）加工作为进军国际市场的跳板也不失为一条成功之路。目前，发达国家的制造成本不断提高，制造中心正不断向发展中国家外移。中国有条件的企业应抓住这个千载难逢的机会，吸引更多的制造业外国资本进入中国市场，并尽快地融入全球产业价值链的分工之中，成为产业链中的一个拥有强大竞争实力的生产环节。 从战略角度看，要从根本上提高竞争力，中国企业必须走国际化和全球化经营之路。如今，企业竞争的格局已从产品竞争、人才竞争开始走向深层次的社会文化竞争。这一竞争集中体现在品牌竞争上。品牌产品和服务是企业生存和发展的资本，是比金融资本、产业资本、技术资本更为重要的核心技术。名牌作为一种社会文化，标志国民素质的品味，体现民族进取精神，是增强民族自豪感和尊严的着力点。中国企业实施名牌战略已成为当务之急。 （三）价值链下游拓展空