碧桂园集团财务部员精工绩效考核管理制度.docVIP

碧桂园集团 财务部绩效考核管理制度 流程编码 流程类型 □核心业务流程 ■部门支持流程 编写部门 集团财务部 审批人 版本 修改情况 生效日期 V1.0版 初稿（试行） 2010-01-01 目录 1.总则 2 1.1目的 2 1.2原则 2 1.3适用范围 2 1.4考核分工 2 2.考核对象及考核内容 2 3.考核内容解释 3 4.考核方法 6 4.1对集团财务职能部门及部门负责人的考核 6 4.2对集团财务职能部门员工的考核 6 4.3对项目公司财务部及负责人的考核 7 4.4对项目公司财务部员工的考核 8 5. 考核等级比例控制 9 6. 绩效考核程序 9 7.考核结果反馈及申诉 10 8.考核结果应用 10 9 附则 11 10.附件 12 1.总则 1.1目的 通过推行员工绩效管理制度，帮助员工加深理解自己的职责和目标，充分调动员工的积极性和创造性，在部门营造绩效导向的氛围，促进公司各项目标的实现，同时为绩效奖励、岗位轮换、职务、薪资调整等提供决策依据，特制定本制度。 1.2原则 1.2.1公开、公平、公正原则 1.2.2客观原则 1.2.3业绩改善原则 绩效考核是一个管理手段而非最终目的，考核责任人将通过不断沟通帮助考核对象发现工作中存在的问题，找到改进的方向，从而使组织和员工达到更高的业绩水平。 1.3适用范围 1.3.