精装修施工管理作业精指引.docVIP

项目精装修施工管理作业指引 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 指引概况 流程目的 确保各工序严格按规范要求进行施工； 符合工程质量、进度、安全要求； 确保所有影响质量、进度、安全因素处于受控状态。 适用范围 适用于销售展示区、会所、商业建筑及公司所有精装修工程； 由精装修施工单位接收项目开始，直至精装修完工并将工程项目移交给物管的整个过程 定义 项目部主导，造价采购部、设计部、工程部 主导及参与部门 项目部 工作程序 施工准备阶段 设计部提供精装修图纸； 项目部组织设计交底和图纸会审，设计部、设计单位、施工单位及监理单位参加；设计部把握室内建筑设计效果和图纸的完整性，进行设计交底，明确装修风格和效果要求；项目部对安装专业方案的合理性把关； 材料样板确认（详见《材料样品作业指引》），材料样板由造价采购部提供，设计部及公司相关领导签名确认。 施工进度计划和施工方案审批：由施工单位报送，监理单位—项目部—工程部审核及相关领导审批（详见《施工方案审查指引》）。 施工管理阶段 施工单位组织施工： 场地/工序移交。项目部组织承建商进场后，应对承建商进行现