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计量工程师岗前培训资料 前 言 我们知道，公路工程项目管理的主要内容是由“三控制、两管理、一协调”组成的，展开来讲也就是指质量控制、进度控制、费用控制（三控制），合同管理、安全管理（两管理）和组织协调（一协调）。其中费用控制的实质内容就是施工阶段的工程造价管理。 广义上工程造价管理包括两大内容，一是政策及法规的制定、相关管理机构及制度的建设、服务机构及从业人员的管理，也叫宏观管理；一是对建设项目所需要的全部建设费用的估算、设计概算、施工图预算、工程结算、竣工决算的全过程动态的定价及控制管理，也叫微观管理。 微观上的工程造价管理按项目的实施过程又划分为以下几个阶段：1、项目决策阶段（投资估算）；2、项目设计阶段（初步概算、修正概算、施工图预算）；3、项目招投标阶段（编制标书，确定合同价）；4、项目施工阶段（施工结算、竣工决算）。项目设计阶段的工程造价管理是造价动态控制管理中最重要的阶段，它对整个建设项目的工程造价影响占了绝大部分。项目施工阶段的工程造价管理是指以合同价为基础，考虑无法预计的而在施工过程中实际发生的工程变更费用，以及合同期间物价涨落引起的工程造价变化等因素，合理确定工程结算价的过程。它的工作内容包括工程变更、中间结算及最后的竣工结算。 随着的发展，各施工企业的实力由过去的现场施工能力逐渐现在项目管理水平上。施工阶段的工程造价管理它是实现施工单位经营目标的关键手段。