论文之三：怎样把帮教持久开展下去.docVIP

如何深入开展帮教管理 　　　　（文/纽科伦人力资源部 宋献平） 帮教管理工作从2009年3月实施至今，在减少新员工事故率方面取得了很大成果，但我们绝不能为此而沾沾自喜，更应该清醒的看到，目前的帮教管理工作仍然存在着一些问题，我们应该认真分析原因，找出不足，采取措施加以改进。 一、帮教管理开展的目的： 1、帮助新员工尽快适应公司，缩短新员工的适应期，提升企业的凝聚力和员工对企业的归属感，降低新员工的流失率。 2、帮助新员工迅速提高其理论知识和实践操作技能，掌握正确的生产操作规程，提高产品质量。 3、帮助新员工掌握必备的安全知识，提高安全防范意识，降低违章率和工伤率，保证公司正常的生产经营活动。 二、帮教管理工作开展以来的现状： 1、取得的成绩： （1）有效传播了企业文化。通过帮教，宣传了企业文化中所包含的观念、态度和规则，极大影响了新员工的思想观念，并改变了其工作行为，提升了新员工对企业文化的认同感。 （2）新员工违章率及工伤率降低。公司违章率目标要求新员工违章率任务目标低于整体员工违章率水平，并呈现持续减少的趋势。针对这一目标，每月人力资源部、安环办、生产部等部门都会组织针对新员工、帮教员、特殊工种人员等进行多次安全教育，加上安环部的频繁监督和检查，促使相关人员快速掌握了安全知识，提高了安全理念，增强了安全防范意识，并将这种理念和认识自觉转化