鲁能地产成本管理体精系介绍2010.ppt

鲁能地产成本管理体系介绍;一、目标成本管理办法 二、项目合约规划作业指引 三、项目动态成本管理作业指引 四、项目责任成本管理作业指引 五、项目后评估作业指引 ;一、目标成本管理办法;目 录;目的、范围、职责;目标成本定义;原则;;综合成本管理工作的必要性;综述;必须掌握的知识 ;必须知悉的制度;集团制度：;综合成本管理 重 点 工 作;;项目前期阶段;思考方法：;工作要求与支持制度;《目标成本实施细则》简介;《目标成本实施细则》简介;《目标成本实施细则》简介;《目标成本实施细则》简介;《目标成本实施细则》简介;《目标成本实施细则》简介;《目标成本实施细则》简介;《目标成本实施细则》简介;《目标成本实施细则》简介;目标成本编制实例;一、获得设计资料;1、注意总占地面积和建筑用地的区别，以及计算容积率的公式；;建造及材料部???标准：;2、部品材料能够明确的，尽量明确，这样才能保证目标成本准确，且可控。;成本测算：;三、成本财务测算;三、成本财务测算;三、成本财务测算;跨期分摊说明书：;跨期分摊明细表：;三、成本财务测算;责 任 成 本;一、简介;责任成本体系：;责任成本体系：;责任成本体系：;责任成本实施：;二、责任成本实例;二、责任成本实例;二、责任成本实例;项目实施阶段;工具与内容：;工作要求与支持制度;重点关注：;项目实施;动态成本几个公式：;成本管理软件使用;K3：;K3： ;K3：;K3：;项目完成阶段;工作内容：;成本总结分析实例;总体内容;成本情况;成本情况;成本情况;成本情况;成本情况;成本情况;成本情况;成本管理工作;成本管理工作;成本工作回顾和工作建议;成本工作回顾和工作建议;成本总结实例;拿 地 阶 段;工作内容与要求;工具与制度