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目录 该比例越高，表明单位资产所能获得的利润越多。从数据和图表上可以看出，苏宁的总资产利润率较高国美有较大优势，但是却有缓慢的下滑趋势；国美的总资产利润率与苏宁相比有较大的差距，2008年的总资产利润率出现一个比较小的下降，但是2009年就有了一定得回升。 总资产盈利能力越高说明公司运用现有的资产创造价值的能力越强，公司的盈利能力就越强。从数据和图表上可以看出，苏宁的总资产盈利能力较高国美有较大优势，国美的总资产盈利能力与苏宁相比有较大的差距，2008年的总资产盈利能力出现一个比较小的下降，但是2009年就有了一定的回升。 权益资本利润率=净利润（税后利润）／平均权益资本 税前投入资本利润率 =EBIT/平均投入资本 投入资本利润率反映企业一段时期的息税前利润与这一 时期平均投入资本之间的比例关系，表明企业每投入1元 权益资本和债务资本（银行长期和短期借款、企业发行 的长期和短期债券），即企业“所有需要支付成本的资 本”所带来的利息、税收和净利润 (7):平均权益资本利润率 组员 ：柴富 刘星星 王壹 张钊 杨少敏 关于国美电器偿债风险的 分析 国美公司简介及主要人物介绍 背景分析 财务分析 总 结 一、公司简介 国美电器集团成立于1987年元月一日，是 中国最大的家电零售连锁企业，是以经营电器及 消费电子产品零售为主的全国性连锁企业。1999 年开始，国美就走上了并购扩张的道路，先后并 购了黑天鹅、永乐、大中、三联等国内数十家家 电连锁零售企业。 国美连续多年蝉联中国家电连 锁第一、中国商业连锁第二，持续领跑中国家电 零售连锁业。 本着“商者无域、相融共生”的企业发展理 念，全球知名家电制造企业保持紧密、友好、互 助的战略合作伙伴关系，成为众多知名家电厂家 在中国的最大的经销商。 国美电器集团是中国企业500强之一，被中 央电视台授予“2005我最喜爱的中国品牌特殊贡 献奖”，成为中国家电流通领域唯一获此殊荣的 企业。 中国红十字会授予国美电器集团“印度洋海 啸救援特别贡献奖” 世界品牌实验室评定国美电器集团品牌价为 301.25亿元，成为中国家电连锁第一品牌。 国美电器以1023.5亿销售额领跑2008年中国 家电销售业。睿富全球最有价值品牌中国榜曾于 2007年评定国美电器市值490亿，跻身中国家电 销售行业第一。 奖评 重要发展概述 2004年6月:鹏润集团以83亿港元的价格，收购其22个城市94家国美门店资产的65%股权。国美实现以借壳方式在香港上市. 2006—2007年： 国美先后收购永乐电器、大中电器，其门店数量达到空前的规模，成为国内家电连锁企业中门店数量最多的一家。 2008年:“黄光裕”事件及金融危机的影响，其2009年发展战略以调整优化门店网络为主，谨慎开店，关闭经营情况较差的门店，目前国美已关闭其经营情况较差的门店150余家，而且这种情况还在继续。截止2009年11月底，国美电器本年度共关闭门店169家，新开门店47家，实际净减少店面122家。 截止2009年11月底，国美、永乐、大中三品牌在国内共拥有1114家门店，仍然是门店数量最多的家电连锁企业。 二、主要掌门人 1、黄光裕 2、陈 晓 1、黄光裕 黄光裕，创业22年，铺就零售网络。 2008年11月19日黄光裕以操纵股价罪被调查。2010年5月18日，黄光裕案一审判决，法院认定黄光裕犯非法经营罪、内幕交易罪、单位行贿罪，三罪并罚，决定执行有期徒刑14年，罚金6亿元，没收财产2亿元。 黄光裕在1987年创办的国美电器除了 零售之外，黄光裕并于2005年1月成立国 美置业，专事房地产业的投资。 2、陈晓 陈晓，1996年，他带领47位员工，集资近百万，创建上海永乐家电，任董事长。 陈晓，2008年11月任国美集团总裁兼任董事会代理主席，2009年1月16日起，陈晓出任国美电器董事局主席，同时兼任总裁。　　 2006年7月，国美电器在香港宣布并购永乐家电，这场迄今为止最大的家电连锁业并购案耗资52.68亿，陈晓担任国美电器总裁,成为国内最大的家电企业的掌舵人。 外部环境分析 一、行业背景 近年来，中国的家电连锁行业也已完成了初创阶段，现在正向高速成长期迈进。百货、传统家电大市场、小型电器专卖店等其他业态在电器销售竞争中已经淡出或边缘化，家电市场得到了进一步整合，连锁业态显示出旺盛的生命力。 家电销售行业总体运行情况比较平稳，主要家电的销售有一定比例