2016年吉路尔轮胎现场改善核心点现场改善工具与案例摘要.ppt

* * * * 经常想到丰田汽车的创业者,丰田喜一郎先生说过的话,这是大野耐一先生告诉我的. 迄今为止,全世界还没有一家企业实现”JUST IN TIME”. * * * * * * * * * * * * * * * * * 同时写新老两个内涵 * * * * 什么叫指数分布？ * 什么叫指数分布？ * * * * * * 要点 * 对象品种的选定 通过工程分析来调查实际状态 制造周期和半成品库存的调查 工程能力平衡的调查 实施流动分析 问题点，改善点的共识 * 改善指标项目 项目 算出数值 目标 制造准备时间 用时间、天数 缩短 半成品在库 用数量、金额、月数等表示 减少 流动系数 制造准备时间÷加工工程的加工时间合计 接近1 生产性 单人生产量来表示 提高 人员（工数） 削减的人数、工数等表示 削减 作业面积 m2来表示 削减 线长 M来表示 缩短 5S的水平 5S Check List的分数 提高 VM的水平 评价分数 提高 * * VPM Value Producing Management VPM活动的目的 * VPM活动的流程 * 运用VPM传授技能 * 观察作业 拍录像、流程化 业务流程（作业顺序）的分析 作业手册化 现场OJT 新人、新手教育 技能传授、Multi Skill化 教育系统 可视化 Skill Map 早期教育程序 VPM一岗多能