第七章 施工项目目标管理(一)课件.pptVIP

第 七 章;第一节 施工成本管理 追求目标→低成本、高品质 一、施工成本管理概述 （一）建筑工程项目成本 1、概念→①工程项目 安装工程;3、分类;②全过程控制 整个周期 （施工准备→施工→竣工→保修期结束） （伴随项目施工每一阶段）;3、动态控制原则;2、技术措施——;二、施工成本预测;3、成本管理的重要环节;（二）成本预测过程;（一）工程计划成本目标的确定 1、直接计算法（最基本、最常用） 2、降低成本计划法（参考、指导作用）;包括：①施工项目成本预测 ②成本计划的编制和实施（关键环节） ③成本核算 ④成本分析;（一）成本控制的原则 1、增收节支原则 2、全面控制原则 3、责权利相结合原则 4、目标管理原则;2、成本偏差计算;（三）成本控制工作的主要内容;1、概念 ——①定期确认、记录施工过程 中发生的费用支出； ②反映工程项目发生的实际成本。 ;3、方法 ：①会计核算；②统计核算；③业务核算;六、施工成本分析;第二节 施工进度控制;第二节 施工进度控制;2、相关因素;一、施工项目进度控制的任务;（三）施工进度计划控制原理（五方面）;4、弹性原理——①预见性 ②应变性;基本控制要素;工程项目进度控制原理图; 工程项目进度控制是一项循环渐进的动态控制过程，周期性进行。;二、施工项目进度计划的实施与检查 ;三、施工项目进度计划执行情况对比分析 ;;2、多项施工过程（多工种、多分项分部工程）;三、施工项目进度计划执行情况对比分析 ;1、横道图法;2、网络图法;2、网络图法;4）“切割线”;第10天;4）“切割线”;工作编号 ;3、S形曲线法;;纵向（数量）比较;;4、香蕉形曲线比较法 ——工程项目累计完成任务量与计划时间 对应关系的轨迹。;3）一般：ES曲线 位于 LS曲线 左侧;5、列表比较法;①检查时尚需时间： ;;四、施工进度计划的调整与总结;（二）施工进度计划的调整与总结;2、改变施工活动;3、资源供应的调整——资源优化； 4、增减施工内容—??对局部逻辑关系进行调整； 5、增减工程量——改变施工方案、施工方法； 6、起止时间的改变——相应的工作时差范围内。;Thanks for your attetion