第三讲领导构成2016.pptVIP

领导构成三要素 1、领导者 2、下属（追随者，被领导者） 3、情景 领导效能=?（领导者 下属 情景） 一、领导者 什么是领导者 领导者是领导行为的主体。 所谓领导者，就是指处于一定的权力地位，对特定组织中的人的影响多于别人对他的影响的人。 斯托格迪尔（Stogdill）的领导个人因素论 传统领导特质理论代表 领导者天生特质有 5项体质特征 如精力、外貌、年龄、身高、体重 4项智力特征 如果断性、说话流利、知识渊博、判断分析能力强。 16项特性特征 如适应性、进取心、独立性、自信、果断等 6项工作特征 如责任感、事业心、毅力、首创性等 9项社交特征 如合作、正直、诚信 成功领导者的六项基本特质 （生理、心理；精神、知识、能力） 进取心：高努力水平、高成就欲望、精力充沛、对从事的活动坚持不懈、有高度的主动精神 领导愿望：有强烈的愿望去影响和领导别人、乐于承担责任 诚实与正直：通过高度的言行一致和诚实无欺，在自己与下属之间建立相互信赖关系 自信：为使下属相信他的目标和决策的正确性，必须表现出高度的自信。 智慧：有足够的智慧来收集、整理和解释大量信息；并能有效地解决实际问题 相关知识：对公司、产业和技术等事项拥有较高的知识水平，广博的知识能够帮助作出富有远见的决策，并深明这种决策的意义 经济全球化对领导提出的新要求 建立远景 信息决策 配置资源 有效沟通 激励他人 人才培养 承担责任 诚实守信 事业导向 快速学习 领导者的类型 1.维持型领导： 亦称事务型领导，通过明确角色和任务要 求，激励下属努力完成组织目标，并且尽量考 虑和满足下属的社会需求，通过协调活动提高 组织效率。 2.创新型领导 a.魅力型领导者： 鼓励下属超越他们预期绩效水平的能力。 魅力型领导者的影响力来源： 有能力陈述未来远景（下属可识别且富 有想象力） 有能力提炼出每个人都赞同的公司价值 观系统 信任下属并获取他们充分的信任回报 提升下属对新结果的意识，激励他们为 了部门和组织而超越自身的利益 b.变革型领导者： 鼓励下属为了组织的利益而超越自身的利益，并能对下属产生深远而且不同寻常的影响 c.战略领导者 用战略思维进行决策 战略的基本特征：长期性、整体性和前瞻性 战略的领导行为特征：预见、洞察、保持灵活 战略管理的重点：人力资本、产品、市场、创新 美日中不同形态领导文化 ? 美国式的英雄文化 美国是移民国家，竞技民族，谁跑得快谁就当主管。身为总统，居然还要卷起袖子同人家较量臂力。美国人的英雄文化来自希腊的奥林匹克精神。 由于英雄出少年，使得年纪大的人，在美国社会，很快为年轻人所取代，而徒自悲伤。为确保自己的领导地位，必须在任期之内，利用自己的权力去争夺利益。 ? 日本式的大和文化 上保护下，下依从上；上对下施恩，下对上忠顺，彼此紧密联系在一起，形成很强的团队精神。 ? 中国式的中庸文化 美国偏重横的关系，势必引起无穷的竞争。日本偏重纵的关系，产生盲目的忠顺。 中国人中庸化，实际上是兼顾纵和横的关系，以纵为阳，横为阴。中心意思是“站在不要顺的立场上来顺”，以求顺得合理。 中国被领导者与领导者的心态 ? 中国被领导者心态 中国人最不喜欢人管他，当他遇到难题时就要你管他 中国人看不起没有能力的领导，但又讨厌有能力的领导 中国人在紧急时期需要英雄，但并不真正崇拜英雄 领导者应对心态 在这两难的情景中，领导最好是心里明白而深藏不露 中国人的领导，最好不是英雄，是英雄也不能表现出英雄 该管则管，不该管则不管，最好做到管了好像没有管 下属能做的，放手让他去做；他不能做的，管他要他做 他实在做不出，领导再挺身而出，让他觉得领导有一套 （4）中国被领导者与领导者的心态 ? 中国被领导者心态 中国人最不喜欢人管他，当他遇到难题时就要你管他 中国人看不起没有能力的领导，但又讨厌有能力的领导 中国人在紧急时期需要英雄，但并不真正崇拜英雄 ? 领导者应对心态 在这两难的情景中，领导最好是心里明白而深藏不露 中国人的领导，最好不是英雄，是英雄也不能表现出英雄 该管则管，不该管则不管，最好做到管了好像没有管 下属能做的，放手让他去做；他不