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公司现状分析：我们的漫走のののの:只有完美才能促使进步去追求完美...ののの 图1.1 公司的组织结构图 图1.1是我们公司在成立初期的组织机构，在成立初期由于公司的规模比较小，，人员比较少，在这一期间我们公司的总经理（周娴）负责公司的决策和未来规划，我们的人事经理（赵灵）负责我们的人员考核和大学生招聘，我们的销售经理（单雅洁）负责我们的网上销售和技术管理方面，我们的财务经理（吴青竹）负责我们的资金流动方面。 图1.2公司的组织结构图 图1.2是我们公司在成立中期的组织机构，在这一个时期我们的组织机构基本上是完善的，这一个时期我们公司的总经理（周娴）主要负责公司的决策和未来的规划，人事经理（赵灵）主要负责人员的出勤和人员的调动，销售经理（单雅洁）主要负责网上销售和技术管理以及市场的变化和发展，由于公司的壮大我们公司的财务进出也复杂化了，所以我们公司的财务经理（吴青竹）负责的主要财务进出。 图1.3公司的组织结构图 图1.2是我们公司在成立完善的组织机构，这一时期的组织结构要根据我们在初期和中期的发展来定各个人的职位。 发展战略 发展思路 进入二十一世纪随着风格，普通人都可以在动漫作品里找到现实生活的寄托。）“在现金为王的时代，资金是企业运营的血脉，是衡量企业经营好坏的标准，资金管理则是维系企业长久发展和提升企业竞争力的动力之源。の热衷公益美誉度和知名度双丰收尊重知识、尊重人才，让每一个人都能在企业中发挥自身的 最大价值，是公司企业精神。公司致 力于创造一个吸纳、培育、凝聚、激励人才的良好企业氛围， 具有很强的心理素质，因为在初期我们的公司刚建立我们刚开始要经得起考验； 能者多用，能者善用，能者重用。 2.人力资源管理战略步骤 在公司建立初期，我们人才的流动性比较大，所以在这一段时期内我们主要还是靠“人情”来留住人才。 两年后，我们的公司的规模基本上形成了，这个时候我们的公司有了自己固定的人才，是对公司现有人力资源进行系统的开发和培养，从素质和质量上保证满足公司战略的需要。根据公司战略需要组织相应培训，并通过制定领导者和员工规划来保证员工和公司保持同步成长。 依据公司战略需要和员工的绩效表现对员工进行激励，通过制定科学的薪酬福利和长期激励措施来激发员工充分发挥潜能，在为公司创造价值的基础上实现自己的价值。从企业文化做为手段的意义上来讲，文化管理是一种高级管理境界，是使得企业得以建立企业内的共同价值体系、在观念上容易形成符合企业需要的协同状态的管理工具。企业文化建设的目的是要将广大员工的思想观念、价值体系统一起来以人为本的立足点追求的目标 1.5 核心竞争力 我们漫走のの 人事经理 销售经理 财务经理 人事部 技术部 总经理 人 事 经 理 销 售 经 理 财 务 经 理 策 划 部 人 事 部 市 场 部 财 务 部 技 术 部 董 事 长 人 事 经 理 销 售 经 理 财 务 经 理 总 经 理 策 划 部 人 事 部 市 场 部 业 务 部 财 务 部 出 纳 部 技 术 部