某年下半年度绩效工资考核方案.docVIP

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2017-05-19 发布于重庆
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某年下半年度绩效工资考核方案.doc

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某年下半年度绩效工资考核方案

**年下半年度绩效工资考核方案 **年下半年度绩效工资考核方案 1.目地：广泛调动员工积极性和创造性，激发个人潜能，通过提高服务质量和客户满意度，完成各项考核指标。 2.效果：公司满意、员工满意民、社会满意 3.考核方案：按公司制定的绩效考核办法及相关规定执行。 3-1考核范围润田/润丰全体员工 3-2 考核方案实施细则 3-2-1员工标准工资按不同岗位不同职位减基本工资不参加考核，其余部分的80%（硬指标）按不同岗位不同职位的权重，考核销售/售后任务计划，20%（软指标）考核客户满意度；各岗位各职位基本工资减扣比例如下：员工标准工资的80%作为基本工资，如：员工工资为1500元，基本工资为1500元×80%=1200元；主管（不足3000元按员工比例减扣）基本工资按标准工资70%减扣；副经理按65%减扣；经理按60%减扣；总(副)经理按55%减扣； 3-2-2 客户满意度（软指标）考核按原公司考核方案执行，不预发、不减扣。 3-2-3 绩效考核工资标准：实发工资=基本工资+绩效工资（硬指标+软指标）+绩效奖励奖金+福利（含补贴）第一级：优秀95-100（含95）分实发工资=基本工资+绩效工资+绩效奖励奖金+福利第二级:良好80-95（含80）分实发工资=基本工资+绩效工资+福利第三级：合格65-80（含65）分实发工资=基本工资+绩效工资70%+福利第四级：不合格60-65（含60）分实发工资=基本工资+福利第五级：60分以下，只发基本工资的50%，做解聘处理。 4、 2009年度工资考核方案中绩效考核以本方案为准，其余按原方案执行。 5、本方案自公布之日起实行。 6、本方案解释权由行政人力资源部负责。