集团人事考评管理办法.docVIP

XX集团人事考评管理办法 第一章 总则 第一条 为了进一步规范集团人事考评管理，增强人事考评的严肃性、公平性、科学性，特制定本管理办法。 第二条 本办法中的考评包括试用人员转正考评、员工晋升考评、岗位变动考评、工作绩效考评。 员工转正考评 第三条 试用人员试用期满，符合以下基本条件者，可以组织转正考评： （一）试用期内圆满完成各项工作任务； （二）具备任职岗位必需的专业技术及相关知识和技能； （三）工作积极主动，效率高，业绩较突出； （四）尊重领导，团结同事，服从工作安排； （五）品行端正，作风正派，遵纪守法，无不良行为； （六）具有一定的创新意识、奉献精神和组织协调能力。 第四条 根据拟任职的不同岗位要求分层次进行考评，考评由书面报告和答辩两部分组成。具体组织方式及试用范围如下： （一）集团总部员工由各级主管领导、人力资源部经理及相关人员考评； （二）各公司、各投资项目主管以上（含主管）员工由集团总部主管领导、人力资源部经理、本单位主管领导、综合管理部负责人及相关人员考评；各公司、各投资项目主管以下人员在集团人力资源部的指导下由本单位自行组织，考评结果须报集团人力资源部备案。 第五条 员工通过考评可予以转正；如未能通过考评可根据实际情况延长试用期或予以辞退。 第六条 如所在部门经理认为试用员工明显不符合所在岗位的用人要求，经人力资源部门核实认定后无需进行考评，直接予以辞退。 第三章 员工晋升考评 第七条 集团总部主管以上（含主管）员工的晋升考评办法按照《XX集团员工职务、职称评聘管理办法》的有关规定执行。 第八条 员工晋升班长职务应由本单位各级主管领导、人力资源部门负责人及其他相关人员组成考评组进行考评，考评合格方可晋升。 第四章 岗位变动考评 第九条 本办法中的岗位变动仅指平职级变动和降职变动。 第十条 主管以上员工从原岗位离任须提交述职报告书，由集团人力资源部、原所在单位分管领导及部门负责人共同审核，对于某些特殊岗位可以对其进行离职审计，述职报告或离职审计通过后，方可调离。 第十一条 主管以上员工调任新的岗位，将由集团人力资源部、集团分管领导及部门负责人共同对其是否符合新岗位在基本能力、业务能力、工作态度等方面的要求进行考评，根据考评结果决定是否允许其上任。 第十二条 各公司、各投资项目主管以下员工的岗位变动考评由本单位根据实际情况自行组织。 第五章 工作绩效考评 第十三条 集团内全体员工每年进行两次工作绩效考评，即年中考评和年度考评。 第十四条 集团总部各职能部门员工的年中考评和年度考评，由集团人力资 部直接组织。具体考评由人力资源部根据需要每年制定考评实施方案。 第十五条 各公司、各投资项目主管以上员工的年度考评同集团总部员工一起考评，在考评的实施过程中各单位综合管理部应积极配合集团人力资源部的工作；年中考评由各单位自行组织，考评结果必须报集团人力资源部备案。 第十六条 对各公司、各投资项目主管以下员工的考评由各单位自行组织，但考评结果必须报集团人力资源部备案。 第十七条 年中和年度考评要素为“德、能、勤、绩”等项目。主要考评员工在其岗位上的基本能力、业务能力、工作态度、工作业绩以及对企业文化的贡献等内容。 第十八条 考评结果为优、良、合格、不合格等四类。 第十九条 在进行年度考评时，有下列情况之一者，原则上其考评成绩不得列为优秀。 所请各假累计数超过规定者。 有旷工情况者。 本年度有其他违纪违规现象。 第二十条 员工考评的结果将与效益工资的发放、职务晋升、调资及各项评优工作挂钩。 第二十一条 考评的结果为“不合格”者将给予降职直至免职或岗位调整，具体由各单位行文通知。 第六章 附则 第二十二条 本办法自颁布之日起施行，解释权在集团人力资源管理部。 本文由藤络站长编辑、首发，转载请保留信息，请支持！ 编号：SM-LR-004 版本号：A 修改号：01 共3页第3页 编写： 审核： 批准： 本文由藤络站长编辑、首发，转载请保留信息，请支持！