乡镇发展战略–学习文建明工作法.docVIP

推行“四步工作法” 组织实施“富民强乡、和谐谊居”发展战略 2011年11月22日 XX乡党委政府紧紧围绕市委、市政府的工作决策部署，以加强干部作风建设为抓手，在深入调查研究的基础上，针对XX发展过程中存在的问题和不足，结合XX的自然优势和后发优势，提出了敞开山门，创造特色，实施“富民强乡，和谐谊居”的发展战略，并以实施“XXX”工程和“XXX”配套工程为载体，以三个组团联动的形式来推动。而发展战略的实现，各类工程的实施，三个组团的推动，其核心是干部队伍，其关键是工作的方式方法，为此，乡党委在学习领会“文建明工作法”精神实质基础上，提出了“四步工作法”，即：靠前、抓早、碰硬、具体，“四步工作法”是个有机整体，靠前是前提，抓早是保证，碰硬是关键，具体是核心。 一、“靠前”，就是要求全体干部在工作中要放得下架子、仆得下身子、耐得住性子，身先士卒，深入一线，领导干部要靠前指挥、身先士卒，党员干部要靠前作战、率先垂范。只有“靠前”了，乡情民意才能摸得清，问题的关键才能找得准，解决问题的办法才能更切合实际，特别是在别人不想干、不敢干的时候，干部就要身先士卒“做给别人看”；在别人不会干、无法干的时候，干部要现身说法，“教给别人看”，这样才能确保工作件件有落实、事事有成效。 二、“抓早”，就是要求全体干部对待每项工作都要有预留提前量，要做到早谋划、早部署、早落实，当前能解决的事情不拖，今天能做事就今天做，属于自已职责范围内的事情不推不拖，用良好效率保证各项工作任务的完成。做好重点工作需要谋划早，做好常规工作也需要推动早，关键是要找准定位、立足长远，善于从小事做起、从苗头抓起，一刻也不观望，才能一步先行、步步主动。 三、“碰硬”，就是要求全体干部在工作中要树立干部就是为民服务、为民办事、为民解忧解困的思想，要敢于碰硬、善于碰硬，遇到团难和问题不绕道走，而是在“靠前”、“抓早”的基础上，摸清情况，找准关键，迎难而上，敢于“亮剑”。如果患得患失，矛盾就会越积越多，困难就会越来越大，工作也就越来越难落实不下去。在这方面，今后对工作不力、措施不到位的，党委就要坚决进行行政问责，绝不姑息迁就。 四、“具体”，就是要求全体干部在工作中要具体抓、抓具体，要具体到事、具体到人、具体到结果。不管大事小事，一经安排布置，责任部门和责任人就要拿出具体措施，一件一件加以解决、一步一步加以推进、一个一个加以落实，不能做“甩手掌柜”、当“二传手”，要靠前指挥，亲力亲为，而且要一抓到底。党委政府就要盯住不放，跟踪问效，做到事事有着落，件件有回音，防止出现“集体负责”下的“无人负责”现象。