互联网讲师吕军课程3：《互联网企业总裁商业智慧》.docxVIP

《“互联网+传统行业”总裁商业智慧》 --企业如何借助移动互联转型升级 一、课程背景： 问题：当下企业老板日子好过吗？ 答案：越大老板越不好过，这个不好过，一直持续至少二到三年时间，冬天还没有正式来临，到今年年底到明年，中国大比例民营企业四面八方将大批倒闭，通通消失，告诉你，这不是危言耸听，也不是跟你开玩笑，中国民营企业峰会在深圳开的时候，政府首脑也透露这个信息，即将倒闭一大部分企业，中国政府不是逼你们倒闭，这是一种趋势，没有办法，如果不让一些产能过剩，没有太大竞争力的企业倒闭，这个国家不可能有未来，整个经济结构必需要改变，这种过于劳动密集型没有太多附加值的企业要走向灭亡，如果作为一个老板在这个高度上没有意识，没有战略眼光，过去偶然机会，走到今天，今天是必然失败，这一次经济危机比97-98的亚洲金融危机更加凶猛！ 未来三到五年将是民营企业最低谷一年，以前中国首富都是房地产的，现在都是科技互联网的，过去首富和现在首富有什么 区别，以前是百亿，现在是千亿，对于有理想，有梦想，懂趋势的企业家将是最好的机会，人生最好的机遇，抓住这一波，下一波财富就是为你拥有!时代在变，生态在变，外部规律在变，时代在变，我告诉你，现在的生意低迷还不是压力最大的，最大压力是面对今天的生态环境，生态规律你不明白，迷茫，困惑，一窍不通，你以前可以参考同行，今天没办法参考，互联网+，作为行业创新的标准，如果不提前规划，，一不小心，被远远抛在后面，现在过得好，可以更好，现在好，并不代表以后会好 传统生意还在做加工，还在做产品，还在满仓库的囤货，又卖不出，卖得出又收不回钱，赊帐，坏怅很多，因为没有跟上移动互联网的变化，不会设计基于互联网的模式，不会互联网策略和方法，传统企业的优势没有了，被互联网挤到边缘地带，3年就倒闭了，什么原因？是因为不懂新经济时代的玩法？或找不到合造互联网操盘手！ 当下传统企业老板，生意低迷还不是压力最大的，最大压力是面对今天的生态环境 现在企业，特别是中小企业，因为不会互联网营销，生存状况非常不好！我总结有三个原因： 1、产品同质化，没有个性，没有价格优势 2、互联网或跨界经营的影响、反腐一定程度影响业务！ 3、中小企业老板普遍负债，且负债成本高 课程特色： 囊括互联网+营销系统运营机制及操作工具，打造整合营销最大化 取势：全面解读互联网+及大数据，塑造互联网思维和营销新模式 明道：掌握“互联网+”品牌再造，构建零成本销售系统 优术：掌握高效投放广告，打造高绩效运营 持戒：解读网络危机特点，构建企业危机预警机制 课程解决方案和收益： 没有资金的企业家，如何设计一个模式，在不出售股份的前提下获得所需资本，甚至根本不需要偿还？ 没有好产品，如何打造差异化产品？…… （3）没有客户的小微企业，如何零成本快速获得海量精准客户？ （4）如何经营互联网上客户（转化关系）？ （5）如何设计成交环节、卖货收钱？ （6）如何终生锁定客户，一辈子为你买单？ （7） 如何玩转各路政府资源以及各界商业资源，让所有人都主动帮助你获得成功…… （8） 如何空手道把别人的公司及资产变成自己的赚钱工具，从而拥有遍布全国的分公司…… （9） 如何创建一家真正意义上的“赚大钱的轻公司” 小成者经营事，大成者经营势！ 互联网+时代，要么电子商务，要么无商可务！ 颠覆传统思维及营销方式，100%引爆你的品牌和流量！ 课程时间：2天，6小时/天，或按需求摘选内容缩短或延长课时 授课对象：企业掌舵人 品牌总监 营销总监 市场企划管理与运营人员 授课方式：讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +沙盘演练+ 讲师点评 + 现场咨询与辅导 第一部分：移动互联网转型升级思维模式 企业如何找准风口，顺势而为。 移动互联网的特点与本质 如何进行具体的业务链整合和布局 企业如何抢占流量入口 传统厂商如何插上互联网的翅膀 传统企业转型升级路径 十二大杀手级商业基因 无店营销学 第二部分：移动互联网时代总裁6种思维模式 点的思维 线的思维 面的思维 立体思维 多元思维 跨时空思维 第三部分：互联网+背景下的企业的三大死穴 第一个死穴，是同质化竞争所导致的产能过剩！ 如何用杂交思维打造新的品类 一、你的行业与互联网如何杂交？ 二、你的产品与别的产品如何杂交？ 三、你的行业与其它行业如何杂交？ 四、传统行业思维与互联网思维杂交： 老板的第二个死穴：负债，且负债成本高 互联网金融系统三大法则 （1） 信用法则：金融交易的基石是信用，信用的基石是信仰。 （2） 1%法则： 要先证明能做到 1%， 别人才会投资你未来的 99% （3） 现金流法则：谁控制了现金流，谁就控制了金融的命脉。 老板的第三个死穴：没有立体的商业思维和模式 没有传统的行业，只有传统的思维模式 互联网商业模式设计案例：社群化酒店