万科成本管理思维内训.pptVIP

“成本管理部”的定位 全员成本意识的推动者 公司经营计划的保证者 贯穿项目始终，规范所有部门工作的隐形管理者 ?项目成本总体控制的组织者和最终成效的责任者 成本管理部是综合管理部门，不是业务部门。 3、项目成本管理 定位 项目成本管理的要求 用数据说话----用准确的数据说话； 拥有对话的共同语言----用能力说话； 内控管理----及时提示经营风险并提出风险解决方案; 不扮演“独自奋青”的角色----而是有效推动全员共同管理 项目成本管理在各方面都有很大的提升空间。 项目成本管理的要求 成本管理工作的思考 这些需求，分别体现了哪些内涵呢？ 用准确的数据说话----“基础工作” 目标成本编制不准确，会导致盈利能力的判断失误，使设计方向错误 动态成本失真，会导致项目销售计划的错误； 招标中的参考价不准确，直接导致定标价格错误； 变更签证估价失误，实施与否判断错误 数据事关决策，成本部是关键的决策支持部门！ 项目成本管理的要求 成本管理工作的思考 拥有对话的语言----“综合能力” 成本人不了解设计规范，如何进行设计优化工作？ 成本人不懂工程，如何进行探讨施工方案的经济性？ 成本人不懂营销知识，如何谈论营销费用支出的合理性？ 成本人不懂财务知识，如何进行最有利的成本分摊...... 成本人员要成为真正的多面手，其职业前景将极为广阔！ 项目成本管理