2010年设备检修总结.doc

2010年设备检修总结分析 2010年，我们以经济建设为中心，围绕分公司的两个重点目标，认真抓好三项重点工作： 1、突出安全管理，强化安全意识，实现安全作业； 2、认真落实设备周期维护保养制度，做好设备的事前维护，减少设备项修，提高设备完好率，降低维修成本； 3、注重技能培训，提升维修人员的操作技能，提高设备维修、保养水平。 按照分公司的要求，我们对今年前三季度的工作进行了总结，并重点对设备维护修理工作进行了梳理和分析。现将分析情况向各位领导做以回报： 安全生产管理方面 一是车间全员签订了安全合同，明确安全责任，车间领导签订责任状。二是加强管理，开展了形式多样的班组安全活动，如：安全员宣讲事故案例，观看案例视频，组织职工演练安全器材使用等形式，增强了全体员工安全防范意识及技能。三是维修必须有施工作业票，动火电焊及高空作业现场必须有人监护，通过种种安全活动，有效保障了安全。 技术培训方面 一是1-3季度车间结合实际组织员工进行理论培训及实际训练，其中有三人在东昊公司开展的首届技术运动会中分别获得一、二、三等奖，通过培训，在很多关键技术问题上取得了可喜成绩，例如，每个人都能熟练掌握双表找正方法的使用，为设备平稳运行创造技术上的保证。车间整体实际维修技能提高了一个层次。 队伍建设方面 检修中互相配合，电工、仪表工、钳工、气