战略与规划的区别及联系.docVIP

问题二：战略与规划的区别和联系 二者含义不同： 战略（strategy）一词最早是军事方面的概念指军事将领指挥军队作战的谋略。在现代“战略”一词被引申至政治和经济领域，其涵义演变为泛指统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策。规划plan, program）：指进行比较全面的长远的发展计划，是对未来整体性、长期性、基本性问题的思考、考量和设计未来整套行动方案。规划指为完成某一任务而作出比较全面的长远打算的公文，是计划的一个种类，属研究的范围。战略按社会历史时期划分，可分为古代战略、近代战略、现代战略；按作战性质划分，有进攻战略；按使用武器的类型划分，有常规战争战略(见核战略)；划分，有陆军战略战略和空军战略；按作战持续时间划分,有速决战略和持久战略,等等。 涉及的范围，西方国家陆续提出了“大战略”、“国家战略”、“全球战略”等一类概念。领域，，经济战略，科技战略 ，外交战略，人口战略，资源战略，体育战略，等等 　 按内容性质分，有总体规划和专业规划。 　 按管辖范围分，有全国发展规划和机关、企事业单位的部门发展规划。 　 按时间分，有远景规划、中期规划、近期规划。 企业战略是指企业在激烈竞争的市场环境中，为求得生存和发展而做出的长远性、全局性的规划以及为实现企业远景规划和使命而采取的竞争行动和管理业务的方法。　企业规划是确定企业宗旨、目标以及实现企业目标的方法、步骤的一项重要经营活动。企业战略实现目标进行的总体性、指导性谋划，属宏观管理范畴，具有指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性、风险性六大主要特征。规划具有长远性、全局性、战略性、方向性、概括性和鼓动性 企业战略可分为三个层次：公司战略（corporate strategy）、业务战略或竞争战略（business strategy）和职能战略（functional strategy）。三个层次的战略都企业战略管理的重要组成部分，但侧重点和影响的范围有所不同。未来的一种设想性行为。是企业发展的路线和原则、灵魂与纲领。规划需要结合实际情况和主要矛盾，给出切实可行的具体安排，为实现这些战略目标，实际性、可操作性以及效应性。企业战略指导企业，企业落实企业战略。 战略贵在谋，规划在战略讲究点，规划讲究面战略只定性，规划要定量。企业在制订发展战略时，一定会包括长期、中期、近期的规划，而在制订规划时，也一定会先确定企业的发展战略规划是为战略服务的。