浅谈24中心连队合并存在的问题.docVIP

浅谈二四中心连队合并存在的问题 张冲 今年团党委结合二四中心连队实际，实行了“一个支部，两套班子”的连队编制，即三个农业连队合并到一个支部领导，财务、连队生产各自独立。应该说通过合并连队支部，基本上达到了减少干部和财务开支，减轻职工负担。但由此也给合并后的连队带来了这样或那样一些问题。 　　一、存在的问题 （一）干部和非生产人员的分流问题 连队支部合并后，连队干部业务，要减少近半数，一般的连队合并后，干部和非生产人员要减少1-2人，也就意味着合并一个支部要分流人员1-2人，那么所做的工作量将增加一半，就出现了人手不够，也就给连队的各项工作带来了一定的难度，一是支部书记主抓全盘，两个单位的生产和经济，两个单位都要跑到，监督到，落实好团党委的安排的各项工作，具体的工作主要的安排、监督、落实，根本没有精力在去干业务。二是新派遣的干部对两个单位的情况都不熟悉，连队工作开展缓慢；三是新派遣的干部工作上有顾忌，即：二连管了，四连也要管，工作量大，没有做到位，毕竟精力有限，索性两个单位都不管，就出现了“两个单位都要管，两个单位都不管”的现象。 （二）合并后连队干部职工融为一体的问题 在两个连队支部合并后一个连队支部，两个班子一般的做法是连长、指导员管理全盘工作，两个班子分别由两名副职各管一方，出于这样一个现状，加上人为因素，连队管理方面，干部职工教育方面，要想达到统一与协调也存在一定问题。 （三）干部考核方面的问题 在开展党的群众路线教育实践活动提意见阶段在连队合并后出现一些新的问题和新的情况，一是群众测评工作，合并后的连队党支部把原来的两个整体，合二为一了，那么两个班子的干部就只能在合并后的支部下开展征求意见活动，进行民主评议，问题就出来了，领导业务在自己所分管的 生产片区内的党员、职工熟悉了解其平时的工作，学习、生活，可以得到客观公正的评议，而另一生产片的党员、职工对他们则不太了解，对他们的工作也不太熟悉和掌握，最后反映到干部测评结果，也就有了优秀率，称职率普遍较低的现象，如果分成两班子进行考核，从考核的形式上讲，不够严肃，一个单位分班子子考核，一些标准尺度也难以把握。 （四）一个单位一个企业都有自己的特点，诸如企业精神，企业文化或者是一种风俗的东西伴随着企业存在或发展。 团场连队作为一个基层单位，它本身的存在就有他一个单位独有的东西，几十年来形成一种风格、民俗，职工的生活习惯，两个支部合并到一个支部把几十年的这个小环境一下子打破，无论是干部还是职工都表现了一些不适应不习惯，比如：连队职工在办事时以前知道生产的事找连长，开证明、办手续找指导员，合并以后加之不熟悉指导员，就不知道怎么办了。 另外连个单位召开职工大会通常要提前沟通好，两个单位就一个会议室，各自针对各自连队的实际情况，来落实团党委的安排部署，指导员在安排时比较笼统，不够细，重点部位说不到。为此多半职工会后引不起重视，另外，团里下发的文件由指导员分别在两个生产片进行传达或传达给副职和业务，再由分管两片的副职向职工进行传达很不方便，工作也不能达到同步。因此说，合并后的连队党支部想让职工尽快融为一体，应做好以下几个方面的工作： 一是连队干部首先做到分工不分家，安排工作如义务劳动、集体活动、连队安排的社会公益活动、包括休息等，都应做好同步行。两个主要领导两边多跑、多看、多与职工接触，及时了解掌握职工意见和建议，督促两片分管副职领导工作，对管理松的要紧上去，过紧的也要适度松下来，这个紧和松都是相对的，两片不能任其自然，两个主要领导要把握相对的平衡。 二是在具体工作中要注意融合，比如在社会活动中有意让两片的职工交叉参与一些集体活动，达到相互了解和沟通的目的。 三是在生产工作中，多进行换片相互学习。如两边的职工相互到对方的连队参观，起到相互监督，相互学习，相互促进这样一个目的。并做到你中有我，我中有你，随着时间的推移，两个单位的感觉会自然淡化，随着时间的推移会自然在融为一体。 三、两个支部合并一个支部工作是连队实际需要，是团场自身发展的需要，最终是减少非生产人员减轻大农工负担，使企业更优化，增加发展后劲、增加广大农牧工的收入，但就这项工作而言，在实际操作和实施过程中确实还存在这方面和那方面的问题，上述几方面的问题只不过是笔者观察到了解到的一部分问题，解决对策也是轻描淡写，如何减少连队合并后存在的问题，解决好这些问题，还需团场领导各职能部门做深入细致的调查研究，制定更加切合实际的方案和实施意见；被合并单位领导，做好扎实有效的思想政治工作，把上级政策贯彻好、执行好，确保一些好的富民政策在执行贯彻中不走样、不变形，确保兵团农牧团场深化改革和连队合并工作得以顺利进行，以促