(微软课堂)Project2000与IT项目管理01.ppt

Project 2000 IT 项目管理 席相霖 北京中科项目管理研究所 中国科学院计算技术研究所 Xixin@ Project –成熟的项目管理软件 Project for Dos 1980’s Project 1.0 for win 1990 Project 3.0 for win 1992 Project 4.0 for win 1994 Project 4.1 for win 1995 Project 98 for win 1998 Project 2000 for Win 2000 Project 2002 for Win 2002 Project 能管多大规模项目 属性 最大值 每个项目文件中的最多任务数 100万 每个项目文件中的最多资源数 100万 每个项目中可嵌套子项目级别 6万级 合并一起计算项目数量限制 1,000 支持的最早项目日期 1984-1-1 支持的最晚项目日期 2049-12- 31 Project 信息详细到什么程度 属性 最大值 描述一个任务的信息域 241 描述一个资源的信息域 202 单个资源费率数目 5 种 成本费率在项目中可划分时段 25 货币域最大值 1000 亿 工时域最大值 2 亿工作日 Project 能提供什么 属性 最大值 内置视图 20 类 内置数据表 35 类 内置报告 28 种 项目规划 Project 包括哪些项目管理功能 范围管理 时间管理 成本管理 人力资源管理 风险管理 质量管理 沟通管理 采购管理 综合管理 项目分解结构组合示意图 Project 包括哪些项目管理功能 范围管理 时间管理 成本管理 人力资源管理 风险管理 质量管理 沟通管理 采购管理 综合管理 与时间有关的过程 这些过程旨在确定活动的相关性及持续时间，确保及时完成项目。这些过程如下:— 活动依赖性规划：确定项目活动间的内部关系、逻辑交互关系和依赖性；— 持续时间估计：根据所需的资源、具体的条件，估计各项活动的持续时间；— 进度计划编制：将项目的时间目标、活动的相互关系和持续时间联系起来作为总的和详细的进度计划开发的框架；— 进度计划控制：控制项目活动的实施，落实提出的进度计划，或采取适当措施挽回延误时间 Project 包括哪些项目管理功能 范围管理 时间管理 成本管理 人力资源管理 风险管理 质量管理 沟通管理 采购管理 综合管理 成本分解结构（CBS） 挣得值法 BCWS: 到状态日期止基线计划的预算费用 BCWP：到状态日期止已完成工作的预算费用 ACWP：到状态日期止已完成工作的实际费用 SV：BCWP - BCWS 进度差异 CV: BCWP - ACWP 费用差异 SPI: BCWP / BCWS 进度绩效指数 CPI: BCWP / ACWP 成本绩效指数 BAC: 竣工时的预算成本 EAC: 竣工时的预测成本 资源需求图示例 资源使用状况视图例 为什么要使用Project 2000 把如何进行一个项目描述清楚，使项目参与人员达到共识 代替人完成烦琐的项目调整计算工作 帮助项目经理分析项目焦点，抓住主要矛盾，提高工作效率 Project 口碑如何 Dr.Frame：美国项目管理协会（PMI）成员，PMP考试委员会前主任委员认为Project 是非常好的项目管理软件 Lairy：美国能源部项目管理专家认为 Project 是功能强、实用的项目管理软件 英国剑桥：项目管理认证的项目管理在计算机方面的技能基本上按Project 功能制定 怎样才能用好Project 2000