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济南立正管理咨询公司提供服务 网址： 讲师介绍 陆君伟 著名实战派生产管理专家 清华大学特聘教授 中国职业经理人认证导师 中国人力资源研究会特聘专家 中国最具影响力的培训师之一。 畅销书《精益生产实施流程与细化工具》等的作者 陆老师从事企业管理培训工作多年，先后在全国各地讲授过上千场次管理培训课程，为数千家企业的约10万名中高层、基层管理人员举行过生产管理系列讲座。已出版管理专著5本。 主要内容 生产现场图片展示及案例分析 成本与效率是企业生存和发展的根本 消除8大浪费，提高效率降成本 如何提高对员工的指导能力 培养生产管理人员责任意识与执行能力 生产现场图片展示及案例分析 1.工序图片展示 2.分析原因 3.现场中常见的不良意识及分析案例分析及训练： 4．结合本职工作，你认为生产管理中主要存在什么问题？如何解决，将采取什么措施？ 运转率并非越高越好 市场需求1000件 设备运转满负荷生产能力为1500件/天。 设备可动率为81.25%. 成本意识的形成 意识决定行为 行为决定习惯， 习惯决定细节， 细节决定成本， 成本决定命运 我们应具备的8大成本意识 1.成本一定是消耗资源的，不消耗资源的成本不存在。 2 .成本的增加意味着利润的减少，反之，成本的减少意味着利润的增加。 3 .应该发生的成本是必需的，已经发生的成本不一定是必需的。 我们应具备的6大成本意识 4 .降低成本，只能降低不是必需的部分。 5 .降低成本必需在成本发生之前进行。 6 .价格越低与成本越相关，反之，价格越高与成本越不相关。 成本管理意识的培育 战略成本管理意识 科技驱动型成本管理意识 人性化的成本管理意识 成本系统管理意识 除了使产品增值所需的材料，设备和人力资源之绝对最小量以外的东西 任何非必需的东西！ 不要逃避问题！ 追求零缺陷 一旦发现问题，设备或生产线就会自动停止或操作人员有权将生产线停下来 追究没有发现问题的责任 建立品质保证 库存掩盖所有问题 通过降库存暴露问题 通过降库存暴露问题 发现问题-5WHY 例：假设你看到一位工人，正将铁屑洒在机器之间的通道地面上。 你问：“为何你将铁屑洒在地面上？” 他答：“因为地面有点滑，不安全。” 你问：“为什么会滑，不安全？” 他答：“因为那儿有油渍。” 你问：“为什么会有油渍？” 他答：“因为机器在滴油。” 你问：“为什么会滴油？” 他答：“因为油是从联结器泄漏出来的。” 你问：“为什么会泄漏” 他答：“因为联结器内的橡皮油封已经磨损了。” 制定对策（5W2H) WHY（为什么），说明为什么要制定各项计划和措施 WHERE（那里干），说明由哪个部门负责什在什么地点进行。 WHAT（干到什么程度），说明要到达的目标。 WHO（谁来干），说明措施的主要负责人。 WHEN （何时完成），说明完成措施的进度。 HOW（这样干），说明如何完成任务，应对措施 HOW MUCH(多少？） 物料管理的精髓，实现“三不” 不断料 不呆料 不囤料 如何进行有效的时间管理 “时间管理” ——能正确的了解时间的特性，而作“自我管理”。 更深入的是让人通过有效的时间管理达至人生目标的实现，也就引申为现在流行的“成功学”。 为什么说生产主管必须做好时间管理  因忙而乱 因乱而忙 为第二象限预留时间 花更多时间在第二象限，来创造机会和保护资源 为第一象限活动做预测并将它们移入第二象限 预防或为第一象限活动做准备，以减弱紧急程度 确认和消除不能帮助实现目标的活动 时间管理的核心六步骤 定角色和职责(明确价值观) 公私兼顾,价值为先 列出事件清单 按照主动性与应对性分类 排定事件优先次序 以重要性和紧急性来排定 制定时间计划表 预留弹性,保证重点 言行一致地执行 排除干扰,有效授权 调整和改善 自我评估,持续改善 推荐两个时间管理的好工具 周工作计划/小结表 效率记事本(每日事件安排表) 1月第3周工作计划/小结表(6月17日至6月21日) 每日时间安排表 推荐两个管理他人时间的好工具 开好周例会 甩猴子的技巧 培养强烈的问题意识 何为问题意识 “青蛙效应” 培养问题意识的方法 正视问题，消除“驼鸟心态” 以身作则，发挥模范作用 现场指导，培养员工意识 “大野圆圈” 能者多奖”，树立榜样 用数据说明问题 记录问题的方法 （一）何为3Ｕ ＭＥＭＯ 记录问题常用的方法是3Ｕ ＭＥＭＯ，即“3不”备忘录，它是指将日常性工作中出现的异常问题“3不”，以及突然想到的方案、概念甚至灵感都及时地记录下来，养成良好的洞察力，作为改善之日志。从而为更好地帮助进一步深入开展下一阶段的管理工作打下坚实的基础。