人力资源师管理师二级课件薪酬管理部分.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 第二单元 宽带式工资结构设计 知识要求（P333） 一、宽带式工资结构的内涵 二、宽带式工资结构的作用 1．支持扁平型组织结； 2．引导员工自我提高； 3．有利于岗位变动； 4．有利于管理人员以及人力资源专业人员的角色转变； 5.有利于工作绩效的促进； * 能力要求（重点，P335） 宽带式工资结构的设计流程： 1、明确企业的要求 2、工资等级的划分 实际上是指工资宽带数量的确定 3、工资宽带的定价 4、员工工资定位 即将员工放入工资宽带中的的特定位置的工作 5、员工工资的调整 * 第三单元 企业工资制度的调整 一、工资调整的含义 二、工资调整的项目（重点） （一）工资定级性调整 （二）物价性调整 （三）工龄性调整 （四）奖励性调整 （五）效益性调整 （六）考核性调整 * 能力要求 一、员工个体工资标准的调整 （一）工资等级调整 （二）工资标准档次的调整 二、员工工资标准的整体调整 （一）定期普遍调整工资标准 （二）根据业绩决定加薪幅度 三、企业员工工资结构的调整 注意事项（P341） * 第四节 企业员工薪酬计划的制定 制定薪酬计划的程序（P344） 1．通过薪酬市场调查，比较企业各岗位与市场上相对应岗位的薪酬水平。 2．了解企业财务状况，根据企业人力资源策略，确定企业薪酬水平采用何种市场薪酬水平。 3．了解企业人力资源规划。 4．将前三个步骤结合画出一张薪酬计划表。 5．根据经营计划预计的业务收入和前几步骤预计的薪酬总，计算薪酬总额/销售收入的比值，将计算出的比值与同行业的该比值或企业往年的该比值进行比较。 6．各部门根据企业整体的薪酬计划和企业薪酬分配制度规定，做出部门的薪酬计划，并上报到人力资源部，由人力资源部进行所有部门薪酬计划的汇总。 * 第五节 企业补充保险 知识要求 一、企业年金的概念和内容 企业年金，是指企业及其员工在依法参加基本养老保险的基础上，自愿建立的补充养老保险制度。 二 、企业年金的适用范围 1）依法参加基本养老保险并履行缴费义务； 2）具有相应的经济负担能力； 3）已建立集体协商机制； * 能力要求 一、企业年金的设计程序（P347） 确定补充养老保险的来源 确定员工和企业的缴费比例 确定养老金支付的额度 确定养老金的支付形式 确定实行补充养老保险的时间 确定养老金基金管理办法 * 三、补充医疗保险设计程序（熟悉P349） 确定补充医疗保险基金的来源与额度 确定补充医疗保险支付的范围 确定支付医疗费用的标准 确定补充医疗保险基金的管理办法 * 重点总结 * 知识要求: 一、薪酬调查的分类（多选或单选） 二、工作岗位分类的几个基本概念（p294 单选 主要是区分） ★三、工资制度的分类（p308）（各自的特点） （1）岗位工资制 ：岗位等级工资制（一岗一薪制和一岗多薪制）和岗位薪点工资制 （2）技能工资制 （3）绩效工资制：佣金制（提成制）和计件工资制 （4）特殊群体的工资（重点是经营者年薪制） * 四、工资等级的影响因素（p320） 五、工资结构类型（p322） ★六、企业工资制度设计的原则（p325） ★七、宽带式工资结构的作用（p334 多选） 八、工资调整的项目（p337） * 能力要求： ★一、薪酬市场调查的过程（p274 图5-2 多选 或是简答） 二、工作岗位横向和纵向分类的步骤和方法（p300） 三、企业工资设计的程序（p327 最好记住程序图） * ★四、宽带式工资结构的设计程序（p325） 五、制定薪酬计划的程序（p344） 六、企业年金设计程序（p347） * 谢谢大家！ 祝大家顺利 * * * * * * * * * * * * * * * * * * 人力资源管理师三级考试培训 国家职业资格培训教程 企业人力资源管理师 （薪酬管理部分） * 目录（理论15%、技能20%） 第一节 薪酬调查 第二节 工作岗位分类（新增） 第三节 企业工资制度的设计 第四节 企业员工薪酬计划的制定 第五节 企业补充保险 * 第一节 薪酬调查 第一单元 薪酬市场调查 一、薪酬调查的种类 从调查方式上看，分为：正式调查和非正式调查； 从主持调查的主体看，可分为政府的调查、行业的调查、专业协会或企业家联合会的调查、咨询公司的调查，以及企业自己组织的调查等多种薪酬调查形式； 从调查者的组织来看