理实咨询--战略管理培训.ppt

理实咨询集团战略管理基础知识培训 巨龙在舞动 巨龙舞动的奥秘—卓越的战略能力 巨龙舞动的奥秘—卓越的战略能力 什么是战略 中国企业战略管理中常见的问题和误区 战略管理的内容 战略管理的层次 战略管理流程 PEST一般环境分析 波特五力模型分析 行业关键成功因素分析 标杆分析（Benchmarking） SWOT分析 大家一起见证中体彩印务的成功 让我们站在2013年末，回首中体彩印务崛起之路 星星之火可以燎原 每一个小组都是的战略智囊团 未来的战略目标 核心竞争力 企业精神 主要战略举措 分享成功＝展现我们每个中体彩印务人心中的梦 4、这5年来公司做的最重要的3次战略调整。 公司做的最重要的3此战略调整 第三组 第二组 第一组 感谢您的精彩演说，从您的演讲中，我们不仅看到了中体彩印务的创业历史，优秀的企业管理和有力的企业文化。而且我们看到了中体彩印务更加光明灿烂的未来。 * 理实咨询集团战略管理基础知识培训 * * 一、巨龙舞动的奥秘 二、战略理论体系串讲 三、战略管理工具简介 四、中体彩印务战略研讨 目 录 郭士纳曾将IBM的管理比作大象也能跳舞。如果将IBM称为大象的话，那么中国就是一条正在舞动的巨龙。 如果将中国看做一家企业的话，那么中国将是世界上最庞大的企业。中国人口总数超过13亿，有56个民族组成。中国政府的组织要复杂的多，首先包括多元化的业务，如行政、经济、军事等几大业务模块。既包括分公司（各级省政府）和子公司（香港等）的直线型管理，又包括各部委的职能管理线。以及非主营业务如国资委等机构的管理。复杂程度远远超过世界上任何一家企业。 中国—世界最庞大的企业 良好的管理业绩 在多个关键绩效指标上，中国都表现不错。比如在军事、政治、经济、科技等方面，都取得了令人满意的成绩。同时，中国政府保持了快速反应能力和高效的执行能力，例如：在近期汶川地震事件的处理上，各国媒体，如英国、法国纷纷给与积极评价，认为中国政府的效率超乎想象。 愿景：党的最高理想和最终目标是实现共产主义。 使命：中国共产党是中国工人阶级的先锋队，同时是中国人民和中华民族的先锋队，是中国特色社会主义事业的领导核心，代表中国先进生产力的发展要求，代表中国先进文化的前进方向，代表中国最广大人民的根本利益。 战略目标：中国共产党的战略目标一直在与时俱进，如1923年二大时党章的最低纲领是实现民主革命；目前的战略目标是实现社会主义现代化。 一、伟大的愿景与使命 二、与时俱进的战略目标 中国共产党正式因为具备了卓越的战略能力，才能够引领中国这条巨龙翩翩起舞。 三、层层分解的战略规划 目前，中央政府每五年制定五年规划。规划的内容包括五年的战略目标和具体执行规划，同时规划内容将层层分解到各级行政事业机构。例如：中央制定十一五规划后，各省地方政府和国务院各部委进行目标分解，制定自己的范围内的十一五规划，然后再层层分解到各市、县、乡、镇等地方政府。 四、战略的监督与审计 国家统计局和国家审计署，通过统计局的统计数据对目标和实施效果进行反馈，通过审计署对战略的执行进行监督和审计 一、巨龙舞动的奥秘 二、战略管理概述 三、战略管理的内容和层次 四、战略管理的流程 五、战略管理工具介绍 六、讨论—行业关键成功因素分析 目 录 辞海解释为“对战争全局的筹划和指挥”。战指战斗、战役、战争。略指计划、策略和谋略。 为了满足未来持续经营的需要，在分析其拥有的内部资源和能力以及所处的外部环境的基础上，决定企业的未来发展方向、目标与目的，选择达到该目标与目的应遵循的途径（方针）和行动，并未了实现这些目标与目的，对企业重要资源进行配置，对目前与将来要从事的经营活动进行系统规划与安排。 战略 企业战略 目前，在世界五百强企业中100%都接受过一次或几次战略咨询，50%以上的500强企业都有长期合作关系的战略咨询公司 追星族现象 流浪汉现象 战术代替战略现象 不变应万变现象 航母情结现象 旧瓶装新酒现象 赶鸭子上架现象 见异思迁现象 事后诸葛亮现象 见树不见林现象 一、巨龙舞动的奥秘 二、战略管理概述 三、战略管理的内容和层次 四、战略管理的流程 五、战略管理工具介绍 六、讨论—行业关键成功因素分析 目 录 愿景与使命 战略目标 战略规划 战略决策 战略控制 战略保障 公司层战略 业务层战略 职能层战略 一、巨龙舞动的奥秘 二、战略管理概述 三、战略管理的内容和层次 四、战略管理的流程 五、战略管理工具介绍 六、讨论—行业关键成功因素分析 目 录 愿景与使命 外部环境 资源与能力 机会与威胁 优势与劣势 战略目标 战略规划 战略实施 战略审计 企业战略管理流程图 一、巨龙舞动的奥秘 二、战略管理概述 三、战略管理的内容和层次 四、战略管理的流程 五、战略管理工具介绍 六、讨