湖北省体育人才资源开发战略研究.doc

湖北省体育人才资源开发战略研究 目 录 第一章 总论………………………………………………………………………………………4 第一节 人力资源与体育人才资源…………………………………………………………………4 一、人力资源的概念…………………………………………………………………………………4 二、体育人才资源的定义……………………………………………………………………………4 三、体育人才资源的特征……………………………………………………………………………5 第二节 组织战略与人力资源战略…………………………………………………………………7 一、战略的概念………………………………………………………………………………………7 二、人力资源战略与整体战略的关系………………………………………………………………7 第三节 体育人才资源开发战略……………………………………………………………………8 一、体育人才资源开发的环境分析…………………………………………………………………9 二、体育人才资源规划………………………………………………………………………………10 第四节 人力资源与体育人才资源的管理理论研究发展和现状…………………………………14 第二章 湖北省体育人才资源现状分析 ……………………‥……………………………17 第一节 湖北省体育人才资源概况…………………………………………………………………17 第二节 各类体育人才资源现状……………………………………………………………………18 一、湖北省体育机关公务员及直属事业单位管理人员现状分析…………………………………18 二、湖北省体育机关及直属事业单位专业技术人员现状分析……………………………………20 三、湖北省体育机关及直属事业单位工勤人员现状分析…………………………………………23 四、湖北省体育企业人员现状分析…………………………………………………………………24 五、湖北省体育教练员现状分析……………………………………………………………………24 六、湖北省优秀运动员现状分析……………………………………………………………………27 七、湖北省退役运动员现状分析……………………………………………………………………30 八、湖北省体育裁判员现状分析……………………………………………………………………31 九、湖北省社会体育指导员现状分析………………………………………………………………32 第三节 湖北省体育人才资源总体情况透视………………………………………………………34 一、湖北省体育人才资源的优势分析（STRENGTH）……………………………………………34 二、湖北省体育人才资源的劣势分析（WEAKNESS） …………………………………………35 三、湖北省体育人才资源开发机会分析（OPPORTUNITY））湖北省体育人才资源开发战略研究 第一章 总论 第一节 人力资源与体育人才资源 一、人力资源的概念 与传统的人事管理不同，人力资源管理理论的前提是将组织中的人视为组织所拥有的一种资源，组织对于人力资源的获得要作出一定投入，并力求通过有效的管理获取人力资源对组织最大的回报。人力资源与物力资源、货币资源、信息资源一样，具有稀缺性，而且对于组织发展的作用是不可替代的。因此，组织要获取竞争中的优势，必须追求人力资源管理效率的最大化和最优配置。作为一种特殊的资源，人力资源又存在着自身的特点，即能动性、恒变性和可塑性。人力资源对于组织发展的作用是一种能动的作用，它有意识地主动创造价值并适应环境，同时人力资源处于不断变化的过程中，包括组织人员的流动和人员能力、素质的变化；人也是一种可塑的资源，组织对人员的培训以及激励机制的变化都会影响人力资源管理效率的变化。 当代学者对于人力资源定义的描述不尽相同，结合以上简单的分析，可以认为，人力资源是组织可利用的并作用于组织发展的所有人员的知识、技能、能力和素质的总和，它具有稀缺性、经济属性、能动性、恒变性和可塑性的特点，对组织发展起着不可替代的作用。 二、体育人才资源的定义 人力资源是所有为社会提供劳务和服务的人，强调人具有劳动的能力，从广义上说，除了丧失劳动能力的人口，包括潜在的劳动力都属于人力资源；而人才资源则指一国、一地区具有较强管理、研究、创造及专门技术能力的人的总称，强调人力资源的质量方面，是人力资源中较突出、较优秀的部分。 从当前理论对于人才的定义来看，虽然内涵一致，但在人才标准、涵盖范围上并未形成统一的尺度。中国人事部门的定义是指“经过中等专业学校和各类大学的培养，在德、智、体诸方面具备一定素质，毕业后能初步适应某种工作的人” 。中国人才预测部门的定义是指“有技术员以上职称的人”。这两种定