2010年7月宜宾市南溪购物中心总体定位报告.pptVIP

;项目定位;;南溪商业现状;南溪商业现状;未来商业发展;未来商业发展;未来商业发展;未来商业发展; 项目分析; 项目分析;区域概况 ;第 12 页;市场机遇;市场机遇;典型案例 ;小结;;SWOT分析;;总体发展战略 ;总体定位;时尚多彩的繁华消费区;功能组合;档次定位;旅游及乡镇客群;;租金原则 尽可能将租金承受能力强的业态设置在低楼层，因为人流到达性好，而尽量将具有目的性消费，人流吸引力强的业态设置在高楼层； 主力店对于人流贡献大，但对于租金贡献小，因此要充分考虑好主力店与次主力店以及小店相互之间的搭配关系，既要保证人流，又要保证收益； 由于本案超市的租金承受能力较弱，但人流供应能力较强，为平衡差异，可在超市外围尽可能多的设置店前区，弥补租金差异。 ;品牌原则 由于一层的档次定位是决定整个购物中心档次的重要基础，一层的商业档次要尽量提高，才???提高整体商场的档次，同时将零售向更高楼层延续； 本项目低层可以以国际二线品牌为引领，以提升档次，如部分钟表（浪琴、天梭、欧米茄）、配饰（施华洛世奇）等方面的国际二线品牌。但主要仍以国内一线品牌作为支撑； 考虑到部分消费者的随机性购物需求以及充分利用收入中档的时尚消费人群，可以在较高楼层布置些时尚大众品牌和运动品牌；;业态搭配原则 将目的性消费较强的餐饮、娱乐、休闲安排在高层，充分发挥各楼层价值； 购物中心内商业经营区域的划分通常应遵守一个原则，即任何一个购物中心的业态都是非常丰富的，任何一个购物中心都不应该片面地适应某一类消费者，而应尽量适应更大范围的消费者，因此在同一购物中心内应存在不同档次的商品，但不应把档次差别很大的商品放在一起，而应将不同档次和价位的商品分别设置于不同的楼层；;业态配比;业态建议;业态示意;业态示意;业态示意;业态示意;业态示意;业态示意;业态示意;业态示意;业态示意;业态示意;业态示意;美食无处不在;设计风格建议 ;设计风格建议;二〇一〇年七月三十一日