领导艺术适用于管理层.pptVIP

领 导 艺 术 领导者的两大支柱 技能 工具 领导知识 手段 个性 性格/品质 行为表现 领导：通过影响他人来实现目标 以员工为导向 以目标为导向 管理和工作技能之间的关系 理论上 实际上 管理体系的循环图 设定目标 计划和决定 控制结果和评估考试 信息沟通 实施计划和监控过程 管理模式：如何影响员工来实现目标 专制型 合作型 放任型 实现目标迅速，没有与员工制定计划 短期的成功效应 长此以往成绩会下降，员工没有动力，经理不在时，员工表现平平 员工高度参与到工作中来 发展员工的创造力和自发性 即使经理不在，员工也能承担责任，将工作出色完成 完全的自由会导致方向的迷失 能否实现目标存在巨大风险 员工只能自我促进，或导致局面混乱 因时就势的管理模式 决策区域 因时就势的管理依形势而定 管理过程中员工的参与程度也取决于具体实际情况 艾森豪威尔体系 授权：将权利和工作转移给下属 能力：给予权利和能力空间 责任：对你的行为负责，汇报你的工作，必要时也要准备面对坏的结果 重要