总经理如何提升团队的职业能力与专业能力.docxVIP

总经理如何提升团队的职业能力与专业能力从事营销工作十多年，也带过不同的团队，在企业内部，也与很多分公司的团队有过接触，沟通，交流。发现对于一个团队来讲，是否能够创造优秀的业绩，打造卓越的管理，实现经营目标，最根本的关键点，在于团队成员是否具备职业化与专业化的能力。换而言之，团队的职业技能与专业能力是否符合现代理企业管理的需要。所谓的职业能力：就是用一种专业标准的做事方法来完成工作，以及自主自律的意识，主要能力体现在以下四个方面。1、思考能力：逻辑思维、分析、判断、推理、总结、归纳、计划等；2、语言能力：沟通、演讲、对话、提问、书面等；3、办公技能：精通PPT、EXCEL、思维导图等办公软件；4、自我管理：时间管理、形象管理、学习管理、心态管理等；所谓的专业能力：就是用符合行业标准的工作行为和工作技能，达成工作目标，主要能力体现在以下三个方面。1、专业技能：成为所从事的领域的专家，如我们鞋业营销的人，要精通零售管理的营运、商品、人力、财务、市场、渠道等内容，理解专业技术（如库销比、贡献率、售罄率等），运用专业技能达成工作目标；2、建议能力：对于工作与管理的开展，经常性向领导、同事、下属提出合理化建议的能力；3、创新能力：针对工作中遇到的困难与挑战，具备突破与创新的能力。职业能力与专业能力，是相互相成的，团队缺乏其中任何一项能力，在企业管理工作的开展上就会存在短板。职业能力是团队成员的