美容院托管教你如何留住美容师.docVIP

【美容院托管】到底如何才能更好地留住美容师？ 常熟一家美容连锁机构的王总向笔者诉苦：店里缺人，几乎天天在招聘，可就是招不到；怕现有员工流失，天天提心吊胆地营业，不敢管得太严，管吃管住还要经常带出去玩、聚餐、送礼物，心力交瘁。为了留住员工，她除了给员工正常的底薪和销售提成外，还跟每个人签了为期两年的合同，并收取了1000元的培训费，承诺合同期满这1000元会全额退还。可是仅靠这充当了押金角色的1000元能留住员工吗？ 美容师离职率高，原因是多方面的： 1、同事间存在着业绩和收入上的竞争关系，常因意见不合而起矛盾导致流失； 2、眼见老板挣得多，自己挣得少又没有成长空间，看不到成长的希望而离职； 3、美容同行挖墙角；自己离职去创业开美容院； 4、工作时间长，社交少，找男朋友都成问题，造成生理和心理的双重疲劳，不得已而离职；5、感觉自己社会地位低，急于改变现状…… 显然，问题的存在是多方面的，单靠1000元的押金是留不住员工的，还有可能造成矛盾的进一步升级。那么如何才能有效地留住员工呢？笔者根据多年做美容行业人力资源规划的经验，得出留住美容师的办法如下：????一、创建积极向上的团队文化????美容院虽然不是大企业，但也要有自己独特的团队文化，在价值观、经营理念、服务准则、行为规范、人文关怀等方面形成标准，正向的文化可以让美容师树立正确的人生观、价值观、工作观，形成团结、互助、友爱、拼