中国大唐集团公司多种产业发展战略.pptVIP

多种产业发展战略的主要内容 （三）重点产业 1．集团公司层面重点发展四大产业 ——电力环保。集团公司以火力发电为主，随着新机组的不断投产，烟尘处理、污水处理、灰渣综合利用等环保任务非常繁重。国家对烟气排放的监管日益严格，收费大幅提高，烟气排放费用所占发电成本比重快速上升，因此电力烟气治理成为大势所趋。另外，随着我国《水法》的正式实施，以及水价的全面上调，用水成本不断升高，而且北方地区缺水严重，取水越来越困难，污水处理回收利用具有重要的现实意义。因此大力发展环保产业，能够降低集团成员企业环保治理费用，增强市场竞争能力，实现可持续发展。 环保产业的发展方向是：燃煤电厂烟气脱硫、循环硫化床锅炉系统、空冷、污水处理、烟尘处理、灰渣综合利用以及人工环境等。近期主要是以脱硫产业为龙头，开展环保工程总承包，逐步向技术引进、开发、产品应用及产业化方向发展，形成环保产业集团。将来还要向烟气脱碳、脱硝等领域拓展。 多种产业发展战略的主要内容 现代物流产业的发展方向是：按照现代物流理念，建立信息化平台，开展物资采购、配送、招标代理、设备监造、现场物资管理、咨询业务、管道工厂化、内外贸易等业务，向现代化、标准化服务，网络化采购，专业化配送方向发展，最终从企业物流发展成为具有大唐特色的第三方、第四方物流产业。 有关具体内容和实施计划详见集团《大物流建设战略规划》。 （三）重点产业 1．集团公司层面重点发展四大产业 ——现代物流。随着发电企业的迅猛发展，目前发电设备制造能力与需求之间矛盾十分突出，不仅设备订货困难和交付期限推后，而且设备价格上涨，对集团新项目的建设发展构成一定影响。发挥集团化优势，整合资源，发展现代大物流，充分发掘第三利润源泉。 多种产业发展战略的主要内容 （三）重点产业 2．区域公司及基层发电企业重点发展六大产业 ——资源开发。充分利用电力企业在地方的产业优势以及地方经济和区域经济的优势，根据企业的自身实力及区域经济开发规划和主导产业发展方向，通过控股、参股、收购、兼并、合作开发等手段，积极介入地方资源的开发，扩大对地方地产、矿藏、旅游、水资源、交通、能源、人才、技术、信息、文化等资源的占有。发展资源型产业，实行低成本扩张，将企业发展融入地方经济发展的潮流之中，成为地方经济发展的重要力量，成为支持主导产业可持续发展，连接区域经济发展的纽带和桥梁。鼓励有条件、有实力的企业组织员工资本介入电源项目、新能源项目等建设领域。 多种产业发展战略的主要内容 ——综合利用。综合开发粉煤灰利用、废水回收利用、余热、余气发电和供热项目。积极开发退役报废机组综合利用、脱硫副产物消纳、各种添加剂的生产供应和灰渣场综合利用等项目。发展综合利用产业有利于降低主业的运行成本，大量节约主业征地、排污治理费用，增加多种产业的经营收入。要充分利用国家和地方相关优惠政策的支持，利用主业提供的资源，大力发展综合利用产业。要以营销工作为重点，努力扩大市场份额，加大技改和加工设备的投入，努力提高以粉煤灰为主的资源综合利用率，通过横向协作、联合向产业化方向发展。要把综合利用作为发电企业多种产业的支柱产业精心加以培育。 多种产业发展战略的主要内容 （三）重点产业 2．区域公司及基层发电企业重点发展六大产业 ——检修建安。全国电力系统设备检修和小型基建工程的市场十分广阔。多经企业要充分利用老厂丰富的检修人力资源和专业技术优势，发展区域性的检修公司或检修联合体，发展建筑安装工程企业，充分发挥区域优势和群体优势，积极承揽电厂的设备检修、小型机组安装、小型基建工程等施工业务。加强区域内企业间的配合、协作，在牢固占领内部市场的基础上，努力开拓外部市场。 多种产业发展战略的主要内容 （三）重点产业 2．区域公司及基层发电企业重点发展六大产业 ——交通运输。多经企业要积极盘活现有的运输设备资源，积极占领内部运输市场，大力发展运输产业，开展煤炭、粉煤灰、设备、物资的代储、代运，电厂客货运输服务，车辆出租等业务，根据自身实力，逐步参与和拓展铁路、水路等运输业务。采取组建产权多元化运输公司、承包经营、租赁经营、资产转让等多种方式，全力开拓内外市场，不断扩大运输服务的市场范围，努力提高经营收入，降低主业车辆管理和运营费用。 多种产业发展战略的主要内容 （三）重点产业 2．区域公司及基层发电企业重点发展六大产