第五章 生产管理2节.doc

教 案 （ 2013 至 2014 学年 第 二 学期） 课程名称: 企业管理 授课教师： 黄琪 授课班级： 11中技电子，12电子商务 教 研 组： 基础组 深圳市宝山技工学校 深圳宝山技工学校教案（首页） 章节 第五章 生产管理 周次 五周 日期 课题 生产计划 课时 总课时 4 ，其中： 理论 4 ；实训 0 。 授课 方式 讲授法、启发、 你们对企业生产了解吗？一个企业生产的产品品种、产量和时间进度等都要有一个生产活动的计划。那么我们今天就来一起学习怎样制定生产计划吧。 教师：引出 学习目的及重点、难点 生产计划 企业的生产计划：是规定企业未来一段时期生产的产品品种、产量和时间进度等生产活动的计划。 生产计划的划分：根据不同管理层次的管理目标不同生产计划也可分为长期计划、中期计划、短期计划。 生产计划指标体系 品种指标: what?生产什么 产量指标: how many (much) ?生产多少 质量指标: how about? 程度如何 产值指标: how does they cost?生产怎样 出产期: when does they put out? 生产计划体系示意图 生产管理的新发展 物料需求计划 准时化生产方式 精益生产方式 敏捷制造 一、物料需求计划(MRP) (一) 基本原理: (1) 从最终产品的生产计划(MPS)中导出相关物料(原材料、零件、组件、部件等)的需求量和需求时间; (2) 根据物料的需求时间和生产(订货)周期来确定其投产(订货)时间. 围绕物料转化,组织制造资源,实现按需要准时生产. 多媒体演示 归纳： 讲授新课 78 分钟 二、准时化生产方式（ JIT ） 1. 产品设计 2. 均衡化生产--准时化生产基础—平均制造产品,关键是缩短作业准备时间. 3. 降低在制品库存 4. 生产资源优化 5. JIT的质量控制 三 、精益生产方式 精益生产方式起源于日本丰田汽车公司，最早曾被称为丰田生产方式，其后又被称为准时制（Just In Time，JIT）生产方式。精益生产方式是指运用多种现代管理方法和手段，以社会需求为依据，充分发挥人的作用为根本，有效配置和合理使用企业资源，最大限度地为企业谋求经济效益的一种新型生产方式。 精益生产方式综合了大量生产方式和单件生产方式的优点，又避免和克服了这两种生产方式各自的缺点。 精益生产方式的特征 实行拉动式准时生产 以人为本，充分调动人力资源的积极性 建立主机厂与协作厂的利益共同体 把多种现代管理手段和方法用于生产过程之中 有效配置和合理使用企业资源 彻底消除无效劳动和浪费 在产品开发与生产准备工作上化整为零，采用小组工作法 三、定制生产 定制生产也是20世纪90年代以来针对市场和消费者需要呈现多样化、差异化、个性化而产生的先进的生产方式之一 。 定制生产的必要性 满足消费者需求多样化的需要 实现生产与营销紧密结合的需要 满足消费者要求产品变化快速的需要 定制生产方式的运行 产品设计 制造流程的设计 灵活的供给网络 四、敏捷制造(AM) 敏捷制造是美国为重振其在制造业中的领导地位而提出的一种新的制造模式。1998年美国通用汽车公司(GM)和李海大学的艾柯卡(Lacocca)研究所正式出版的《21世纪制造企业的战略》，标志着敏捷制造战略的诞生。 启发引导： 多媒体演示 启发教学： 交流讨论，各抒己见 多媒体演示 学生讨论教师归纳：  由敏捷制造战略引伸出的生产管理模式即敏捷制造模式，综合了JIT(LP)、MRPⅡ等先进的生产管理模式的优点，能系统全面地满足高效、低成本、高质量、多品种、迅速、及时、动态适应、极高柔性等现在看来难以由一个统一生产系统来实现的生产管理目标要求，因而它代表着现代生产管理模式的最新发展。 敏捷制造(AM)的特点 市场方面 产品设计和开发方面 生产方面 企业组织方面 企业管理方面 社会方面 最大限度地调动、发挥人的作用。 指名回答，教师归纳 小结 4 分钟 本节课我们主要学习了生产计划是怎样制定的及其有哪些内容。特别是生产管理的新发展。 布置作业 2 分钟 什么是精益生产方式 ？ 什么是敏捷制造(AM) ？ 板书设计 审阅签名： 年 月 日 下面是古文鉴赏，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！谢