润丰集团产品标准化实施方案(PPT_15)2012-1205.ppt

润丰集团产品研发中心 2012-12-05 润丰集团产品标准化实施策略 汇报 Page * 什么是标准化?实施标准化的目的、实施标准化的意义 实现产品标准化的“路线图” 标杆企业产品标准化经验简介 普通中小型地产公司产品标准化推进策略 润丰集团标准化战略实施步骤 润丰集团产品标准化阶段目标 近期主要推进举措 汇报内容 Page * ◎所谓标准化战略是指基于企业资源、核心能力、项目特点、历史经验、企业文化等差异性特点，为从根本上提高开发效率和效益，借鉴产业化的工业品生产、销售经验，在产业化、集约化思维下所采取的程序化开发战略。 什么是标准化 Page * ◎解决开发周期较长，快速开发能力和规模开发能力较弱的问题。 ◎解决设计精度、深度不够，变更较多，质量通病较多的问题。 ◎解决项目成本“实际＋预测”的偏差率较大的问题。 ◎解决组织结构及权责关系经常在授权与“削藩”、合并与分立中游移的问题。 ◎解决制度、流程执行力差的问题。 ◎解决不同项目、不同人员执行同一工作的绩效结果差异较大的问题。 ◎解决个人经验、能力、责任心对工作绩效影响过大的问题。 实施标准化的目的 Page * ◎有利于从根本上提高开发效率和效益； ◎有利于从根本上降低项目成本和费用； ◎有利于从根本上保证工作绩效； ◎有利于解决大多数现时存在的运营问题，促使企业尽快跨越制约企业进一步发展的“坎儿”； 实施标准化的意义 Page * 实现产品标准化的“路线图” Page * 万科产品标准化过程 万科标准化进程:2000年提出标准化思路，2002年开始实施标准化复制，2005年起则以产品分类管理为重点开展标准化。 2000 2002 2003 2005 提出思路 从流程和成果两方面统一标准 分区域统一标准 整个建筑单体作为标准化实施目标 只选择固定单元作为定型化模块 到目前，实际上做到标准化的内容只是建筑单体总量的百分之三四十。 制定标准化平台 跨区域统一标准 标准化体系建立 《项目设计流程》 《项目设计成果标准》 《标准化设计指导书》 《标准化的产品使用说明》 《室外工程、环境工程标准化设计体系》 《规划设计、配套系统、物业管理的标准化设计体系》 2004 设计标准化 以城花为母体进行复制 四季花城标准化实施 华北/华中等版标准化产品 《万科住宅使用标准》 《万科住宅性能标准》 模块标准化 强调快速复制与产品创新 部品集约化和通用化 从客户需求出发，模块化 路径 效果 从2002年到2005年,万科已售住宅的返修数量从每百户32.1条，降到每百户11.8条。同期，客户对于万科产品质量的总体满意度从2002年的54%上升到2005年的68%。 启示：1、产品标准化是个长期和循序渐进的过程，标准化是模块化的基础，万科设计标准化就花了3年时间；2、以成熟产品为母体，选择建筑单体实施标准化，有利于产品标准化的落地与推广。 Page * 万科产品标准化推进策略 〔产品〕 〔产品库〕 〔项目应用〕 第一阶段 第二阶段 成立机构 确定指标 现有产品整理 同行产品借鉴 产品库建立 成熟产品目录 标准化产品目录 产品体系建立 客户导向产品研发 通用 部品 更多项目按照标准化指标执行 工厂化产品成熟 工厂化产品项目 第三阶段 阶段划分 总部+区域 总部 区域 职责 分工 2005年以后万科标准化推进策略。 重点推进措施： 近期，以产品分类管理为重点，建立不同产品项目的操作、考核机制，逐步建立、完善产品库，为各类项目提供产品和技术支持。 具体措施： 创新产品项目——以区域为主进行操作，总部提供技术支持。每个区域每年不超过2个项目。 成熟产品项目——由各区域及一线公司根据项目特点，选择集团内、外经过市场检验、客户接受程度高的成熟产品，录入《成熟产品目录》，同时进行项目应用。 标准化项目——在集团整体规划下，以成熟产品为基础，经过产品评估和客户反馈过程，优化至标准化产品，并录入《标准化产品目录》。各区域及一线公司根据项目特点，在《标准化产品目录》中进行选择。标准化产品项目开发周期不长于7月，应用标准化产品比率不低于70%。 工厂化产品项目——以总部为主进行产品技术研发，各区域及一线公司提供相应配合。 成熟、标准化产品应用机制形成 产品 筛选 工厂化产品目录 万科标准化工作模式： 总部牵头，一线配合：总部研发部门牵头完成体系研究，建立标准化平台；分区域实施，总部统一。万科标准化均有专门部门牵头进行，先后由建筑研究中心、品类与产品研发部门主导实施。 外部合作，收益共享：（1）与供应商合作。万科起初制定产业标准化平台、走模块化的时候，发现手头的信息和资料非常贫乏，没有任何技术标准可供参考。后来万科成立了专门研究小组，又找到三家知名供应商，协助他们制订标准。这些标准中间含有2000到3