20170309集团员工绩效考评细则(修正).pdfVIP

华君控股集团员工绩效考评细则 （修正） 第一条 为进一步提升华君集团绩效考评水平，完善考评措 施，调动员工工作积极性、主动性和能动性，更好的实现集团阶 段性目标和发展规划，保证集团各项管理工作的顺利完成，形成 一个员工与集团双向负责，激励管理的沟通机制，根据《华君控 股集团绩效考评管理办法》的相关规定，制定本实施细则。 第二条 考评原则 以集团对员工的工作业绩完成情况和员工实际工作中的客观 事实为基本依据，以员工考评制度规定的内容、程序和方法为操 作准则，员工的绩效工资按照多劳多得，少劳少得，不劳不得的 原则进行分配。 第三条 考评类别 按照三个类别进行绩效考评。 （一）普通员工(19-13级)； （二）中级管理层员工：总监、部门经理、部门副经理、主 管（8级-12级）； （三）高级管理员工：董事长、副董事长、总裁、副总裁、 部长、副部长、总经理（1级-7级）。 第四条 考评期内规定 （一）试用期内的员工考评结果，不与绩效工资挂钩，但是， 1 考评的结果是试用期员工作为转为正式员工的依据；也是试用期 员工在试用期内的综合评价。 （二）各部门（单位）负责人全部按集团绩效考评管理办法 执行，部门（单位）普通员工的绩效考评办法，人事部和财务部、 按照集团办公室制定的绩效考核指标库进行考核，一线部门经理 按照指标库提取管理指标，根据实际情况制定出适合本部门（单 位）的业务 KPI考评指标，考评结果在次月 10日前按时上报集团 办公室审核。 （三）华君集团绩效考评是以分数来衡量员工的工作绩效， 按照得分项的方法来进行考评，总分数为 1000分。 （四）员工在工作过程中出现严重失误的，给公司造成损失 的，要追究部门直接上级的连带责任，绩效工资根据实际情况， 扣除 10%--100%。 第五条 考评周期 （一）员工绩效考评周期划分为月度考评和年度考评。 集团所有员工（普通层员工和管理层员工）全部按月度考评， 集团各部门、各部门（单位）将考评结果在次月 10日前汇总上报 集团办公室；办公室在次月 15日前审核（指标、完成比、打分合 理性）及汇总完毕。 （二）月考评时间安排为次月 10日前考评完毕。 （三）全年考评时间安排为当年 12月15日至次年 1月 15日 结束。年度绩效考评分数为全年绩效分数之和/12 个月，如考核 年度有违纪情况需扣年绩效分数，具体明细如下：1.警告：扣 50 2 分；2.严重警告：100分；3.记过：200分；4.记大过：300分。 第六条 考评的流程及内容 （一）考评分值 “月工作绩效考评内容”确定考核步骤（普通员工工作绩效 分值为 800分、中层管理人员工作绩效考评分值为 900分） 1.集团办公室对部门（单位）负责人上报的目标责任进行审 核后确定部门（单位）负责人的目标责任，根据目标责任制定具 体的考评内容，此内容作为部门（单位）负责人工作绩效考评的 主要内容。 2.部门（单位）负责人根据年初被审核通过的目标分解后制 定本人月度业务 KPI 考评指标后上报主管领导审核，审核通过后 交由办公室审核修改备案，此 KPI 考评指标将作为部门（单位） 负责人的月度工作绩效考评标准。 3.部门（单位）根据本部门（单位）的月度工作绩效考评标 准和绩效指标库制定本部门（单位）员工的月度工作绩效考评标 准（如此完成了部门（单位）负责人以及员工的工作绩效考评的 内容，附表 5）。 第七条 考评内容 （一）普通员工月度绩效考评项目（详见附表 1）： 1.日常工作考评（10%），根据华君集团员工日常量化工作绩 效考评评价标准和员工工作岗位职责为依据（详见附表 4）。 2.工作绩效考评（80%），根据部门(单位)负责人所给的月工 作绩效考评分数详见附表 5。