1、化 蛹 为 蝶 的 勇 气.docVIP

化 蛹 为 蝶 的 勇 气 ——众城厂区扎实推进6S精益管理纪实 “自从开展6S管理以来,我养成了好习惯，效率提高了，环境改善了；现在感觉工作特别顺，心情也舒畅了……”众城厂区烧成车间一线煤磨岗位工唐凯深有感触地说。正如这位职工所言，自居其中，感受着它的变化，体验着众城厂区扎实推进6S精益管理，当好示范单位，不断超越自我、永争一流，化蛹为蝶、破茧而出的那种决心和勇气。 自集团公司《关于实施6S精益管理的指导意见》3月份下发以来，“6S”便犹如一缕缕和煦的春风沐浴着众城厂区。走进如今的众城厂区，一个文明、整洁、优美、高效的厂区环境令人赏心悦目。厂区里红花绿树青草相映，办公室里窗明几净，桌椅书柜摆放整齐；车间设备擦拭一新，物品放置井井有条；职工们团结互助、互帮互学的场面热火朝天。 强化意识 转变观念 能否将6S精益管理的种子播撒到众城厂区的每一寸土地上，扎根于众城厂区每一名职工的心里；对于众城厂区这个经历太多变迁的企业来说，其推行难度可想而知。 “什么是6S啊，还不是大扫除？”职工们道出了自己的看法，“检查卫生提前说一声，突击一下就行了。”多年来，“平时随意乱放，检查来临突击”。大家习惯的不能再习惯了，6S精益管理让他们一时难以适应。 硬骨头要一点一点地啃。众城厂区就从最难做的观念转变做起。该厂克服人员相对紧张的矛盾，积极组织班段长以上管理人员分期分批参加公司《6S精益管理》培训，督促各单位尤其烧成、电站、原料三个试点单位充分利用班前会予以认真宣贯学习，并制作了《众城水泥6S看板》，随之各种各样的推进管理实施细则也应运而生，职工们渐渐地领会了6S精益管理的内在实质和用意。 每周一公司的现场例行检查，为推动6S精益管理工作起到了实实在在的作用。检查组在检查中，就连地上的烟头以及安全帽不系帽带的都予以严格查处。现在走进众城厂区，办公室里、操作室内随意丢掷烟头的现象很难发现。水泥公司总经理助理、运营班子负责人刘训虎讲:“尽管转变观念的工作，有时短期内很难看到明显的量化的成效，观念转变的本身也是个长期的过程，但从6S精益管理工作的整体布局角度来说，从企业长远发展的角度来看，这都是一项绕不开的工作。下一步我们不仅要坚持这些已证明有成效的工作，还要常做常新，使转变观念成为6S精益管理的重要工作。” 明确差距 实干巧干 今年以来，众城厂区生产上也曾发生多起人身和设备事故，不仅影响了生产和效益，更暴露了基础管理的薄弱与亟待加强。因此，为切实提升安全生产管理水平，则推行6S精益管理，提升职工素养，势在必行。 该厂反思安全工作，反思设备管理，反思职工素养……随后，又专门请来6S精益管理指导专家，从矿山石破到包装车间，从岗位操作室到车间办公室再到办公楼，专家不厌其烦的一处处，一件件的指导，讲明改进的方向，在场各部门的干部职工都像小学生一样仔细地听着，认真地记着。 知不足而努力，差距是向上的车轮。水泥公司总经理助理，众城厂区运营班子负责人刘训虎在生产周会上一再强调：“各部门务必要深刻认识推行6S精益管理的重要意义，所有单位都要全力推行，烧成、电站、原料三个试点单位一定要开创性的开展推行工作。”随之，各部门纷纷确立目标，划分区域，制定措施，加大考核,新一轮6S推进活动在众城厂区轰轰烈烈的掀起。 作为公司6S精益管理试点单位的烧成车间首先在1#窑上悬挂了“推行6S再创新辉煌”的醒目条幅，折射出车间决心以6S为抓手，全面提升车间精益化管理的气魄和目的。走进中控楼车间会议室，那走廊尽头蓝天白云为底色配上“安全为天”四个红色的大字，给人以强烈的视觉冲击，让人将安全铭记在心；也足见车间重视安全的程度。会议室里那精心镶嵌的“整理、整顿、清扫、安全、素养”和“产量、质量、成本、效率、士气”的标语，那“高高兴兴上班来，平平安安回家去”样式新颖的宣传画，尤其会议室主席台上那“我以烧成为荣，烧成因我为傲”的醒目大字，无不深刻地诠释了烧成车间超越自我、勇争一流的精神，无不尽情地展露了车间全体干部职工干事创业的精气神。生产现场上同样展示了烧成车间的安全第一、精益求精的精神，一线煤磨机房墙壁上那“安全发展，预防为主”的宣传条幅，矗立在二线窑系统主干道上方的“严禁违章作业，确保安全生产”的巨幅宣传标语；特别是他们针对一线煤磨循环水管多年来裸露在外，检修时容易碰到而导致损坏，岗位工巡检时也易造成安全隐患的问题，车间就主动组织干部职工利用设备巡检闲暇的空隙，用风镐、铁锹一点点的凿，经过一个多礼拜的奋战，终于改造成了地下水管。 余热电站作为众城厂区一个新的部门，不仅设备新、厂房新，同样也汇聚了一批刚从学校走向社会，青春洋溢、敢于创新的新员工，特别是那80后的电站负责人吴伟更是有一股好钻的精神，总有一股韧性。在工作中，他总是要求职工一定要有具有“亮剑”精