2-3 企管部近期工作0503.docVIP

企管部近期工作 一、考核（KPI） 1、将各部门现行的考核制度、办法收集上来 （1）把共性考核落实到一个职能部门，或分工考核，明确KPI考核细则 （2）落实个性考核KPI考核细则 （3）各部门KPI和SOP是否匹配、一致，考核内容、细则是否可行，可操作性强 2、建立完整的、可操作的考核指标（量化指标、定性指标）体系 （1）考核流程： ①公司→部门：公司设立考核（分项）委员会，具有制定（或参与制定）考核办法权利，督查部门考核情况（有否弄虚作假、应付上级），参与考核或抽查及检查部门考核岗位情况。部门按时将考核结果报财务部，财务部企管员进行审核汇总，做出奖罚决定，每月印发考核通报。企管员将考核资料存入部门档案。 ②部门→车间（班组）：部门设立考核（分项）领导小组，具有制定考核办法权利，督查车间（班组）考核情况（有否弄虚作假、应付上级），直接考核车间（班组）岗位情况。做出奖罚决定，按时将考核结果报财务部一份，另一份本部门存档。 ③车间（班组）→岗位：车间主任（班组长）配合部门或公司考核组织，按照有关考核办法对辖属岗位员工进行考核，具体操作按照本部门考核工作安排执行。一人可兼多岗。 （2）考核指标种类： ①量化指标：能用存量、增量、完成率等数字计算的考核指标。主要用于领导层、关键岗位。 ②定性指标：非量化指标，为保证任务完成而设定的制度、标准、流程、职责等，在考核期内分阶段、定期或不定期考核的指标。 ③动态指标：考核期内不同阶段的量化推进指标和不同阶段设定的定性指标。 ④静态指标：考核期内固定不变的量化和定性指标。 ⑤指标设立要求：根据部门职能、职责、流程、承担的任务大小，设立量化和定性指标。 （3）考核表和汇总表 ①考核表：主要用于公司对部门、部门对车间（班组）、车间（班组）对岗位（员工）的KPI考核，把各层次考核指标标准细化到岗位，列入考核表，按阶段考核，把考核结果填入考核表，以此作为奖罚依据。 ②汇总表：每月对考核表进行汇总，经过领导审批，报到人力资源部作为工资核算依据。完成每月考核任务。 3、考核材料 （1）考核通报：企管员每月末根据各项考核结果，以及考核过程中发现的问题、好的经验、做法，写出公司考核通报。 （2）考核总结：季度、半年、年度总结。 （3）情况反映：在企业运行和考核过程中，企管员要把涉及公司经营决策的事项单独向公司领导层写出情况反映，为领导决策提供参考和建议。 二、建立完整的公司组织机构 （一）公司管理组织机构，从董事会、监事会到总经理到各部门。一级、二级管理单位。 （二）公司基层组织机构，从部门到车间（班组）、车间（班组）到岗位（员工）。二级、三级管理单位。 （三）生产系统组织机构和辅助系统组织机构。 （四）安全管理、生产管理、质量管理组织机构。 上述各类组织机构设立，要经过董事会和公司领导会议决定。 三、建立公司数据信息库 （一）分类 1、公司综合类信息库 2、财务类信息库 3、安全类信息库 4、生产类信息库 5、人事类信息库 6、行政类信息库 7、设备类信息库 8、党政工团青妇类信息库 （二）制度 1、建立数据信息采集、汇总制度 2、建立数据信息使用制度 3、建立数据信息保密制度 4、建立数据信息归档制度 5、建立数据信息披露制度 (三)数据整理 1、每年末汇集数据，印制《2013年统计资料汇编》 2、划分公开披露、保密资料 四、建立岗位操作规程（SOP） 1、岗位操作流程 2、岗位工作标准 3、岗位职责 下面是古文鉴赏，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！ 九歌·湘君?屈原??朗诵：路英君不行兮夷犹，蹇谁留兮中洲。?美要眇兮宜修，沛吾乘兮桂舟。?令沅湘兮无波，使江水兮安流。?望夫君兮未来，吹参差兮谁思。?驾飞龙兮北征，邅吾道兮洞庭。?薜荔柏兮蕙绸，荪桡兮兰旌。?望涔阳兮极浦，横大江兮扬灵。?扬灵兮未极，女婵媛兮为余太息。?横流涕兮潺湲，隐思君兮陫侧。?桂棹兮兰枻，斫冰兮积雪。?采薜荔兮水中，搴芙蓉兮木末。?心不同兮媒劳，恩不甚兮轻绝。?石濑兮浅浅，飞龙兮翩翩。?交不忠兮怨长，期不信兮告余以不闲。?朝骋骛兮江皋，夕弭节兮北渚。她含着笑，切着冰屑悉索的萝卜，??她含着笑，用手掏着猪吃的麦糟，??她含着笑，扇着炖肉的炉子的火，??她含着笑，背了团箕到广场上去??晒好那些大豆和小麦，??大堰河，为了生活，??在她流尽了她的乳液之后，??她就用抱过我的两臂，劳动了。??