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项目生产与工期管理 1 项目生产与工期管理计划 项目部根据《项目策划书》、《施工组织设计》等，编制项目部生产与工期管理计划，作为《项目部实施计划》的主要内容。 项目部工程管理部门负责现场作业总调度与控制，建立生产管理责任制及工作程序，负责现场的全面调度与控制。 项目部合理划分现场作业面或工区，明确相关工程师负责作业面或工区的管理，建立现场平面、立体作业及平面、空间运输的协调管理机制。 项目部对施工现场管理实行每日检查报告、周月检查考核。 附表：《项目部生产与进度管理计划编制表》（HXSS－PM－1001） 2 施工准备及项目开工管理 项目部根据《项目策划书》及建设方移交的施工场地，研究制定施工准备计划，确定施工准备方案。 项目部按计划组织现场施工准备工作，当现场道路、临电、临水、临时办公、临时现场生活服务设施（宿舍、卫生设施）、仓库、围墙、保安设施等方面达到开工要求时，向企业提出开工申请。 企业对项目部开工准备工作进行评估验收，当确认已具备开工条件时，正式向业主方申请开工，办理开工手续。 3 施工进度控制 项目部按照《项目部实施计划》的安排，细化控制性进度计划：总进度计划、节点控制计划（开工前10天）、季进度计划（季末25号前）、月进度计划（每月25号前），报经企业、业主、监理单位批准。 项目部按控制性进度计划编制作业性计划：周进度计划、重要节点进度计划，并将计划落实到各工区或作业面。 各分包商要向项目部提交相应的总进度计划、节点控制计划、季进度计划、月进度计划，报经项目部生产经理批准后执行。各现场管理工程师严格监督各分包商落实各自的计划，并有效利用索赔手段，促进分包进度管理。 项目部生产经理以日例会方式将控制性进度计划传达到各工区或作业面工程师，明确控制要求及措施、以及相关部门及人员的协作，督促现场生产组织及作业活动按计划有序实施。 各工区或作业面每天将进度实施情况及管理情况填写《施工日志》，并整理形成《每日情况报告》报项目部工程管理部门。项目部工程管理部门汇总整个现场的管理及作业情况，向项目部经理及企业报告《每日施工情况》，并按周、月汇总项目生产量报表。 项目部对进度进行形象（照片或图示）管理，并以周例会或月例会的方式对进度管理进行检查协调。 附表：《每日情况报告》(HXSS－PM－1302)。 4 施工（工区）作业面管理及每日情况报告 项目部按现场施工及技术管理规律划分工区或作业面，明确负责的工程师，相应配置技术、安全、质量管理工程师，建立现场施工生产管理体系。 各工区或作业面工程师从项目部生产经理或项目部生产管理部门接受施工进度计划，再将本工区或作业面的生产计划向施工作业人员交底，同时进行安全、质量及技术交底，培训作业人员，监督、控制、指导施工过程。 各工区或作业面工程师对每天的施工情况进行检查总结，编写《施工日志》，并填写本工区或作业面的《每日情况报告》报项目部生产管理经理。 项目部生产管理经理对现场各工区或作业面的施工生产活动进行监督检查，并汇总形成项目部《每天情况报告》报项目经理、企业主管部门及其它有关人员。 《每日情况报告》（报告期间为当日上班至次日上班，提交报告的时间不迟于次日上午12点）是考核项目生产经理、各现场管理工程师的基本依据。 附表：《每日情况报告表》(HXSS－PM－1002)。 5 施工影像管理 项目部建立施工影像管理制度，配备施工影像管理责任人及相应设备，对施工进度影像、项目公共关系影像、工程定点整体照片（或慢照片）进行拍摄及管理。 施工进度影像（参照图10－1）按工区或作业面实际施工情况拍摄。公共关系影像按项目部公共关系要求拍摄。工程定点整体照片（或慢照片）在项目开工前选定拍摄点，每天按预定时间间隔（按若干小时）等距离拍摄。 项目部施工影像负责人员编写《施工影像日志》，记录每天拍摄情况，并对拍摄影像按档案管理要求整理保管。项目完工后，对工程定点整体照片（或慢照片）进行合成，生成工程建设影像记录片。 6 施工进度检查与考核 项目部对施工进度进行日检查报告，周、月汇总进度管理情况，并根据现场综合情况进行控制调整。 项目部施工进度延误程度按以下标准分类定性： 序号 计划类型 正常延误 一般延误 严重延误 1 总进度计划 10天 11～29天且≤20万元 30天或50万元 2 季度/阶段进度计划 7天 8～14天且≤10万元 15天或30万元 3 月度进度计划 3天 4～6天且≤5万元 7天或15万元 4 重要节点计划 1天 2～4天 5天或10万元 进度监控预警与进度调整：企业监控项目部施工进度管理，项目部发生月进度延误时，企业发出进度管理预警信号。项目部根据进度延误及工程内容变化情况编制调整计划，按本章“3 施工进度控制”的规定予以落实。 进度管理检查与考核：企业每月或季度