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韬睿惠悦 房地产行业人力资源配置报告 （房地产开发类） 2011 年09 月 Copyright © Towers Watson. All rights reserved. 目录 研究背景 3 组织效能 4 运营效率类指标 4 人力资本效率类指标 5 集团总员工配置模型 6 集团总员工的配置模型 6 集团房地产开发业务总员工的配置模型 7 集团总部员工总数配置 8 集团总部员工总数配置模型 8 集团总部房地产开发员工总数的配置模型 9 集团总部各职能配置比例 10 集团总部各职能配置模型 10 城市公司人员配置11 组织架构11 职能分布 12 房地产开发业务员工总数配置模型 13 城市公司各职能配置比例 14 城市公司各职能配置模型 14 项目公司/项目部人员配置 15 项目管控与组织架构 15 项目典型组织架构 15 项目类型一：项目公司 16 项目类型二：项目部 16 项目管理类人员配置 17 设计类人员配置 18 成本类人员配置 21 工程类人员配置 23 营销策划类人员配置 26 销售管理类人员配置 26 招商租赁类人员配置 27 客户服务类人员配置 27 报建配套类人员配置 28 招标采购类人员配置 28 质量控制类人员配置 29 人力资源类人员配置 29 财务管理类人员配置 30 行政支持类人员配置 30 信息管理类人员配置 31 法律事务类人员配置 31 内部审计类人员配置 31 Copyright © Towers Watson. All rights reserved. 研究背景 人力资源配置就是指在具体的组织或企业中，为了提高工作效率、实现人力资源的最优化而实行 的对组织或企业的人力资源进行科学、合理的配置。人力资源配置分析涉及人与事的关系、人自身的 各方面条件和企业组织机制及行业现实等要素。 本研究报告从人与事的总量配置角度出发，定量 企业经营战略 人力资源需求 分析企业经营业绩指标与员工需求量的关系，为 企业人力资源规划 （员工数量规划）的制定以及 人力资源配置效率的检验提供市场标杆的实践和 经营业绩指标 员工需求量 数据依据。 ? 结合房地产开发企业的特点，特别是对于步入全 分析两者的关联 国化布局的集团性企业，不同管控方式对于各职 能条线员工在不同层级组织上的配置有很大的影响。所以，本次研究的主线就是在区分不同层级组织各职 能条线受不同集团管控方式影响下的人员配置状况分析。这是在 “人”与 “事”关联性分析的基础上所增 加的一个重要维度，也是此次研究分析的难点之一。 研究分析的总体框架 集团总部  营业收入 分析角度  运营费用  薪资成本  开发面积 组织有效性分析  销售面积 经营效率  各职能员工配置 城市公司－多层矩阵型组织 集团本部配置  开发总规模  各职能员工配置