现代财务定位与发展趋势.pptx

现代财务定位与发展趋势 ——郑顺辉 ——li yi jin 目 录 现代财务管理的概念 一 part （一）现代财务管理的概念 现代财务管理定位 二 part 经营决策经营管理 财务信息经营分析 快速反映 宏观经济 市场环境 发展战略 参与经营 1 2 3 （一）经营管理 财务是价值创造者、决策支持者 01 经营活动效益 02 投资活动效益 03 筹资活动效益 预测（必要）——核算（基础）——分析（重点）——管理（核心）——决策（关键），重视投入产出效益及价值 （二）效益管理 助力 财务管理 服务 组织协调服务、通过横向纵向沟通顺畅，才能保障财务工作顺利开展 效益 （三）财务服务 现代企业财务职能 三 part 事前 围绕经营规划、投融资等业务可行性评估，预估损益及盈利能力 事中 参与经营、市场环境、参与经营或专项会议等，做好财务管理和经营风险控制，助力经营活动效益/效率 事后 最快速度完成财务核算并提供财务信息，并围绕各项报表重点、全面分析 监督与控制 核算与分析 计划与预算 管理与服务 （一）现代财务职能 现代企业财务定位 四 part 信息部 行政人资 市场环境 市场 销售 生产 技术中心 品控部 董事会 采购 客户 物流部 供应商 子公司财务 资金系统 管理会计 财务会计 总经办 （一）财务组织定位 平衡收益与风险 平衡挣钱与花钱 平衡投入与效益 平衡战略与资源 平衡控制与效率 （二）财务战略定位 财务管理发展趋势 五 part 交易的会计处理60% 分析与报告20% 控制10% 决策支持10% 控制30% 交易的会计处理40% 分析与报告20% 决策支持10% 控制10% 交易的会计处理20% 分析与报告20% 决策支持50% CF0正在成为CEO的经营伙伴 参与经营管理 重视效益管理 （一）财务管理发展趋势 发展层次 第一层次 第二层次 会计核算 财务分析 财务管理 决策支持 税收筹划 宏观经济 市场环境 行业动态 参与经营 部门协作 第三层次 经营管理 效益管理 发展战略 资本运营 风险控制 财务服务 全局观念 （二）财务定位与职业发展 绩效价值 六 part 18 性格态度 专业技能 职业素质 智商情商 沟通协调 （一）职业素质 “个人” 技能水平 “客户” 用户需求 信誉 “工作” 优质产品 工作思路 工作效率 岗位职责 工作质量 企业文化 领导关注 （二）工作价值 THANK YOU