中华讲师网-姚葵醴：6S高效工作法.ppt

6S高效工作法 主讲：姚葵醴 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 想象力题目： 办公桌面上，应该放置哪些物品？ 什么样的卫生间，算是干净的？ 仓库里的货物，应该如何堆放？ 你工作的地方，周围有那些垃圾？ 有“素养”的人，是什么样子的…… 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 6S工作法的背景：我们都是市场“供应链”中的“一环” 原材料厂家 用户 半成品厂家 终端 成品工厂 总分销商 服务商 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 每个部门、个人都是“让客户满意”价值链的“一环” 采购 品牌推广 制造 售后服务 销售 物流 用户 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 6S工作法与其他相关工作法 6S起源于日本，其目的是为了提高效率、消除浪费、提高质量、控制成本、安全环保。 6S是现场高效管理的基础，其相关工作法如下： 看板管理 目视管理 P-D-C-A循环（规划-实施-检验-改进） 工业工程 全面质量管理 准时制生产 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 未实施6S活动的企业中的浪费 典型浪费表现 危害 成员仪容不整 有损企业形象，影响士气，易生危险，不易识别 布置不合理 库存数目大，增加搬运，无效作业 设备保养不当 易生故障，增加修理成本，影响品质 物品随意摆放 易弄混，寻找费时间，易成呆料 管理混乱 工作不畅，延期损失，增加投诉 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 什么是现场6S工作法？ 1S 常清除 2S 常整顿 3S 常清洁 4S 常规范 5S 常自律 6S 常安全 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 实行6S工作法的“目的” 改善和提高企业形象。 促成效率的提高。 改善库存周转率。 减少、直至消除故障，保障品质。 保障企业安全生产。 降低生产成本。 改善员工的精神面貌，使组织充满活力。 缩短作业周期，确保交货。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 推行6S工作法的“效益” 亏损最少——6S是最佳的推销员 不良最少——6S是品质零缺陷的护航者 浪费最少——6S是节约能手 故障最少——6S是交货期的保证 切换产品时间最少——6S是高效率的前提 事故最少——6S是安全的软件设备 投诉最少——6S是标准化的推动者 缺勤最少——6S可以创造出快乐的工作岗位 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 1S 常清除 将必需与非必需品分开，在岗位上只放必需物品。 因缺乏清除，会造成的各种浪费。 推行整理的步骤： 现场检查。 区分必需品和非必需品。 清理非必需品。 非必需品的处理。 养成每天循环整理的习惯。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 检查： 桌面 桌下 抽屉 文件柜 文件夹 垃圾桶 卫生间 过道 会客厅 操作台 容器内 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 1S 常清除 将必需与非必需品分开，在岗位上只放必需物品。 什么是非必需品？ 无使用价值的物品 不使用的物品 销售不出去的产品 多余的部品 造成工作不便的物品 占据工作重要位置的闲置部品 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 2S 常整顿 将必需物品，放于能立即取到的状态。 即寻找时间为零。 推行的要领 要领之一：彻底的进行清除（1S） 要领之二：确定放置场所 要领之三：规定摆放方法 要领之四：进行标识 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 2S 常整顿 案例： 作业场地和设施色彩规定： 通道：红色；工作区：黄色。 各类设备：灰。 其它设施：乳白。 各类工装着色规定： 不同机型工装， 用不同颜色的色带加以区分。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台