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奏好绩效四部曲 谱出支部新旋律 常村矿综采车间党支部 2011年9月2日 奏好绩效四部曲 谱出支部新旋律 常村煤矿综采车间党支部 我们综采车间肩负矿上综掘设备的检修维护及设备的改制任务，现有职工50名，其中党员8人、干部6人、高级技师2名、技师10名。在推行党建工作绩效评价体系的实践中，综采车间党支部紧密联系工作实际，严抓队务联席会质量，强化落实执行过程，客观真实评价，整改深挖提升，提升了支部党建水平，促进了车间发展。 一、严抓队务联席会质量，把好“严” 一年之季在于春，一日之时在于晨，要想把本月的各项工作任务能够及时准确地安排下去，开好队务联席会是关键中的关键。矿党委安排的工作如何执行，支部本月围绕安全生产的重点工作怎样确定，上月工作中存在问题如何整改，车间上月工作完成如何，队干负责人本月工作计划如何，等等的一系列问题都要在队务联席会上主义阐述、讨论、解决，队务联席会的好坏则直接关系着本月的所有工作。 如何提升队务联席会的质量，关键在于两点：流程把严、队干管严。 无规矩不成方圆，队务联席会涉及年度、本月工作的方方面面，若是没有严谨的流程管理，很可能是想到哪里说到哪里，最终落得抓了大，放了小的结果，工作得不到全面的落实。因此，严把会议流程对增强计划预见性及实现工作绩效计划有着重要的作用。 作为一个检修单位，队干都是从基层一步一个脚印干出来的，人员素质参差不齐，分析问题的能力也是有高有低。总结分析上月工作情况，大家找一个无关痛痒的问题，而不是真正分析个人问题。谈及下月工作，涉及个人就避而不谈或是避重就轻。更或是，谈及工作落实不在点上。各种各样的情况说明这实质是态度和能力的问题，把敷衍了事、不尽职责的情况与队干当月的绩效考评挂钩，进行内部市场化处罚，对分析、表述能力低的队干进行鼓励和正确引导，逐渐提升其能力，从而彻底解决队务联席会上队干的问题。 二、强化落实执行过程，强调“实” 工作方向再好，绩效措施再缜密，不能真正落实执行，工作都会落空。年度计划书、月度任务书中确定了工作任务，提出了绩效措施，敲定了责任人、协助人和完成时间，工作按照高质、及时的方向推进。然工作在具体实施中，难免出现责任人对照绩效措施不细、脱离绩效措施“独劈新径”的情况，尤其是在完成时间跨度较长的时候出现频繁，等到工作评价再在提出问题返工整改难免有一些亡羊补牢的遗憾。 为此，党支部一方面强调责任人与协助人之间相互监督职能，把协助人的工作也纳入当月党委绩效评价中，接受内部市场化考核。另一方面，党支部强调分管队干的监督职能，尤其是党政正职经常性了解工作进展情况，为工作把脉，促进工作保质保量完成。 三、客观真实评价，注重“真” 评价是绩效管理的“牛鼻子”，切实做好自我评价和组织评价是绩效管理的重要环节，否则绩效管理很容易形式化、虚空化。综采车间党支部从干部评价、职工评价两个层面，真查找、真反省、真剖析、真评价，肯定成绩，找出不足，全面提升。 综采车间党支部严格制定了年度任务书、月度任务书，并针对车间实际检修情况制定行车工、电焊工等6个工种的岗位责任书，对照三书，结合实际进行真实评价。工作任务没完成了就是没完成，没干好就是没干好，不怕问题曝光，不讲私情，真实查找原因，提出整改。当然这之中还包含了人与人个性、水平差异，给予评价方式方法适时把握情况，这也是“真”评价的一部分。 四、整改深挖提升，力求“深” 指出了问题，就要及时整改，而整改工作不能停留在表面，要深挖实质，在以后的工作中要充分起到规避类似问题的作用，对工作和人都要有一个实质的提升。 一次，党支部安排党员撰写一篇心得体会，检查中很多党员心得体会写的很肤浅，联系实际也不够，于是，党支部对个别党员提出了整改-重新撰写心得体会，党员们心里却不明白怎样写就能达到要求。经过分析出现以上问题有三：一是党员对此次撰写心得体会工作不重视，二是党员对此次学习不深刻，三真的就是党员能力素质有限。于是再重新提出整改措施：党员端正态度，重新学习，结合各自岗位实际，认真撰写出心得体会。提出这样的整改措施，党员会依照整改措施个性比对，整改自己的问题。 错了没有，错了，错哪里了，也知道错在哪里，怎么改，提出整改措施也头头是道，怎么监督约束，这就要凭借6S考核、绩效考核、内部市场化考核、公示等等办法来监督制约，保证整改落实。 “严”、“实”、“真”、“深”，靠着这四个字，综采车间党支部扎实推行党委绩效管理，〇九年到一一年连续三年，党支部被矿党委授予“先进党支部”荣誉称号，同期，集团党委两次授予党支部“先进党支部”荣誉称号。 下面是古文鉴赏，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！ 九歌·湘君?屈原??朗诵：路英君不行兮夷犹，蹇谁留兮中洲。?美要眇兮宜修，沛吾乘兮桂舟。?令沅湘兮无波，使江水兮安流。?望夫君兮未来，吹参差兮谁思。