滁州德式马人文提升方案.docVIP

?滁州德式马人文提升方案 企业管理有三个准则，即标准化、规范化和执行力，现代要在激烈竞争中取胜，靠的是科学和人文两大学科：科学使不断掌握客观规律，人文使不断发挥创新思维。有了这两大法宝，再艰难，竞争再激烈，都能可持续发展。 人文也指人事即现代在市场经济中要发展，一靠实力，二靠关系，你有了强的实力，又有了硬的关系，无往而不胜；人才管理，即人力资源管理，通过引进、教育、培养、使用和奖惩，对员工优胜劣汰，使强健发展。因此，要不断地增强“人文”软实力，才能够进一步确保硬发展。内部的人文关怀的主体是员工，它是通过企业的制度和管理体现出来的只有与时俱进地完善和丰富管理制度，才能保障人文关怀的有效性和持续性。企业企业的管理者和员工构成一个有机整体，既不是相互对立，又不是彼此矛盾。管理者和员工都在企业这条大船上，企业的兴旺发达是大家的共同心愿，管理者与员工之间的相互尊重、彼此理解、相互关心、彼此帮助形成了一个融洽、和谐的人文环境，符合企业的整体利益和员工的共同利益。坚持立足于全心全意依靠工办企业来思考问题制度是规范人们行为的准则，让大多数人能遵守的制度，就必须具有人性化。己所不欲，勿施于人。中国文化以“情”为特质。因此中国管理模式的成型，应当以理性精神为准则，纳情于理，移情于法，以建立“情、理、法”相统一的管理模型。人文关怀作为一种企业管理方式，应体现在管理的各个环节。从制度规章的建立到实际工作的安排，要体现以人为本的思想。在实际工作中，要尊重工，相信工，把工所思、所想作为管理者决策的第一信号，把工的情绪和热情作为是否实施工作的标准，把企业的目标化解成工主动承担的责任。企业与互相理解互相支持；上下同心同德积极进取奋发有为。始终坚持贯彻全心全意依靠办企业的方针，一切从尊重工的主人翁地位和首创精神，切实维护工的切身利益对员工及其家庭成员遇到紧急医疗救治、婚丧嫁娶、日常家庭生活出现的紧急情况、突发事件等各种实际困难，及时帮助和服务。一个整体和谐、环境宜人的厂区环境，不仅是企业实力与形象的象征，也可以增加全体员工的凝聚力和自豪感，从而达到生态效益、经济效益与社会效益的共赢。环境承载的生产、管理、生活功能要求，一般可分为三个区：生产区、行政区、生活区。生产区是厂区的主体，其环境建设布局要求严格符合生产工艺、生产流程和运输要求，其景观设计要求严谨，在整体氛围上简洁，以符合生产要求为主行政区通常位于厂区的核心位置，是企业对外形象展示和对外宣传的窗口是厂区环境设计的重点。生活区是厂内工的生活、休息场所，包括工宿舍、食堂、工活动场地等。小型休憩场地，缓解员工的工作压力设置健身步道、乒乓球和羽毛球场等运动场地，活跃员工的室外活动。操作体位布置是否合理，是是否容易产生疲劳感的重要因素，根据人机工程学原理，工作时安全生产工作是安全生产要以人为本，就是要以保障工的生命和单位的财产安全为前提，从人文关怀的角度去抓安全、搞建设。安全管理工作归根到底都要由人去抓，要靠人去落实。在实际工作中，要时时处处本着“以人为本”的原则落实“安全第一、预防为主”的方针，因为安全管理的对象不仅是物和环境，更重要的对象是人。也不是只靠少数专兼职安全管理人员就能保证安必须从三个方面入手以人为本，大力营造安全文化氛围“安全温情提示”认真组织工学习安全文化理念、法律法规，学习安全管理与救援知识，学习与本职工作有关的安全生产知识，形成制度，，用制度规范工学习行为要从工的思想状况应变能力和安全责任心等方面进行培训，规范工安全行为恰到好处的福利具有激励效果。弹性福利制度给员工选择福利的机会，允许员工把个人需要与所需福利结合起来。另外，企业还把福利与工作年限联系在一起，高年限，高职务的员工更有较大的选择空间，充分体现了企业的人文关怀，这样更有利与长期激励。 保证福利的质量加强对福利项目的管理福利应有的作用。与企业共成长，在创新中为企业奉献，在奉献企业中施展才智，成为广大工的自觉行动。推行“”、“先进个人”、“先进集体”等多种形式。企业在为员工提供施展才干、实现报负的舞台同时，还要适当地开展一些文娱体育活动；征集以创新创效、追求卓越为，做好每一项工作、关注每一个细节。为使优秀的人才尽快成长，采取内部选拔领导人才，使优秀人才获得充分的成长空间。关注员工职业生涯发展，提供内部晋升和职责扩展的机会，为成长中的员工提供授权的机会，参与企业决策，结合企业发展和个人成长需要安排适当培训发展的机会，使得员工不断成长、成熟，并在企业找到适合于自身发展的机会。2010年3月 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word