生产管理 microsoft word 文档.docVIP

xxxx水泥有限公司 生产管理制度 1 目的 为加强公司生产计划、调度、设备的完好运行管理，保证科学、正确、合理的使用和维修；确保生产正常运行，增强企业的经济效益，实现安全文明生产。 2 适用范围 适用于公司生产所涉及部门。 3 职责 3.1生产部负责生产原材料的采购计划制定、实施，负责协调生产过程中各环节的调度管理，负责生产运作及成本控制计划、培训计划、特殊的或大中型的检修、改造项目计划；负责生产过程中设备临停管理。负责保存生产技术档案。 3.2工程部负责生产系统设备的大中修工艺、技术指导及计划审核，项目验收，工程决算管理，负责联系特殊情况下需外协单位处理的事项，负责备件、材料采购计划审核及质量把关。 3.3机电维修部负责设备大中修项目的实施，负责实施设备检修计划和备件、材料计划的制定，负责临停电气、机械抢修及原因分析。 3.4物流部负责生产物资的采购，负责仓库材料进出的管理。 3.5因工作需要成立的临时指挥部（现场检验指挥部）负责整个检修工作的进度、质量、安全、协调及现场管理工作。 4 管理内容 4.1 生产调度管理 4.1.1生产调度工作应以提高经济效益为目标，以生产经营计划为依据，在生产中科学地、均衡地组织生产并及时发现、研究和处理生产活动中出现的问题，确保生产计划的全面完成。 4.1.2生产调度工作负责收集、沟通、反映生产过程中各环节信息的，保证生产的连续、高效、低耗，确保低成本的运作。 4.1.3生产调度工作执行生产调度负责制度，实行日、周调度会议制度，凡属生产调度人员职责范围内的问题应自行处理或解决，确实无能力解决或需要有关方面配合才能解决的问题，应逐级向上级报告。 4.2生产计划管理 4.2.1生产部所属各车间负责按时编报本车间的备件、材料计划、定检计划、月度检修计划、大中修计划、培训计划、生产计划、项目计划等，并负责实施相关计划，汇报、传递计划实施中相关信息。 4.2.2 生产部负责汇总、补充、修订各车间的检修、备件、材料、培训计划和计划实施的监督、协调。编制生产计划，报分管副总经理批准后执行；备件材料计划经机电维修部部长审核后报送物流部采购。大中修计划，经生产部部长审核、工程部批准后执行。 4.2.3生产部调度室负责对定期检修、临时检修、大中修计划的进度进行协调；负责根据销售计划和技术改造计划，在综合考虑产品库存、生产条件的情况下，上月25日前，制订《 月份生产经营计划》，经生产部领导审核、分管公司领导批准后，下发执行。 4.3生产设备大中修管理 4.3.1生产部各车间根据现场设备的运行状况在大、中修启动前3个月将编制检修计划、编制检修备品备件、材料计划报送机电维修部部长审核，同时将备品备件材料计划报送物流部和生产部。 4.3.2工程部审核批准大中修计划。 4.3.3工程部将已确定的计划编制出整个检修预算，报财务部准备资金。 4.3.4生产部在各车间、机电维修部配合下，在检修启动前15天完成《大、中修施工组织方案》。同时施工部门制定出《（ ）项目实施方案》报生产部和工程部。 4.4生产设备临停管理 4.4.1 生产部负责提出和下达临停时的检修计划，如因其他特殊原因确实不能彻底处理、排除的隐患，应及时上报工程部提供技术支持。 4.4.2生产部调度室根据故障或事故的性质、内容，及时通知、组织和协调相关生产、检修人员抢修，负责按照检修计划协调安排设备运转，组织生产设备的临停抢修和统计。 4.4.3 生产部各车间负责本部门生产设备临停的抢修、分析和内部考核。 4.4.4机电维修部负责分析电气、机械临停，生产车间负责分析工艺临停。 5 检查验收 5.1 凡属生产部所属部门的工作原则上由生产部检查和验收，重大事项由工程部或临时指挥部检查和验收。同时将验收结果报生产部存档。需由工程部存档的由工程部存档。 6 奖罚 按公司有关规定进行奖罚兑现。 7 记录 CDZCNL－001《润滑记录》 CDZCNL－002《故障及处理情况记录》 CDZCNL－003《设备检修验收记录》 CDZCNL－004《电收尘年检记录》 CDZCNL－005《检修计划申请表》 CDZCNL－006《检修计划完成表》 CDZCNL－007《项目计划书》 CDZCNL－008《备品、备件采购计划表》 CDZCNL—010《生产调度记录》 CDZCNL—011《生产调度会记录》