皮带考核制度.docVIP

皮带管理专项考核为有效减少各类皮带故障及事故， 提高岗位操作人员及维护人员的工作责任心， 作如下规定(考 核标准详见表一)： 1、 岗位人员应加强对电机、减速机、清扫器、挡皮、托辊的检查，发现跑偏、托辊损坏及时调整 更换，应经常检查跑偏开关、拉绳开关等安全设施的完好程度，发现故障应立即联系维修并做 好交接班记录。 2、 各类皮带及其辅助设备（清扫器、挡皮、托辊、调偏辊）由岗位人员负责点检。更换托辊、挡 皮、清扫器及跑偏调整以岗位工为主，委外人员配合进行。 3、 交接班检查设备试运行时，每台低压电机允许起动一次，高压电机禁止试运行。高压电机在热 态时每小时允许起动一次，冷态时每小时允许起动二次。 4、 皮带辅助设备不完好，每项扣 5 分；违章起动电机每次扣 5-10 分；滚筒下有积料导致料磨皮带 的，每次扣 10 分；下层皮带有积料起动皮带的，每次扣 10-20 分。5、 由于皮带接头脱胶未能及时发现而引起接头断裂导致事故，岗位人员按事故性质分别处以 1-3 个月处罚。由于皮带局部脱胶但还不会引起断裂，交接班时应书面交接清楚，接班人员应加强 监护。6、 禁止长时间空载运行；严禁带负荷反转皮带，应先停稳再倒向，特殊情况可空载倒向；禁止打 料打到仓壁上。违者扣 5-10 分/次。7、皮带局部撕裂及下红料引起皮带烫坏， 根据事故性质进行考核。 交接班时应加强检查，如交接不清由接班者负责。 岗位人员发现有钢板类物品掉下并能及时捡出，经当班班长及常日班组长以上确认可能撕裂皮 带的，奖励 200 元/次，但班长必须对前道各工序人员落实 100 元/次考核。如属检修不到位，经 常日班确认位置，委外单位按表一考核。、 皮带接头断裂引起停产及撕裂引起报废， 均需进行事故分析并填事故报告单， 并按事故性质 （一 般事故、中等事故、重大事故）处于 1-3 个月的考核。 、 事故分析由当班负责人进行召集并主持（一般当天进行） ，特殊情况可第二天进行分析。如当班 负责人不召集的，每次扣 10 分。要求全员参与，如缺席的，每人扣 5 分，迟到及精神不振的每 人扣 3 分，可落实责任而不落实责任人的由当班负责人负责。 、 事故分析及故障分析按公司事故报告单格式填写。由当班负责人负责事故报告单的填写，要求 在 24 小时内报分厂，最迟不超过 36 小时，否则每次扣 5 分。皮带管理专项考核 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------