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织金县茶店乡引进“6S”企业管理理念 建设发展型党组织 近期，织金县茶店乡不断探索创新工作机制，引进“6S”企业管理理念（“6S”企业管理理念即：整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养，因英文均以“S”开头,简称“6S”），着力从树立发展型思想、建设发展型团队、锤炼发展型作风 、砥砺发展型精神、创造发展型业绩等五个方面入手寻找结合点，助推建设发展型党组织工作深入开展。 整理思路，树立发展型思想。该乡深入贯彻毕节试验区新一轮改革发展大会精神，紧扣“推进‘双领先’、实现新跨越”的主旋律，按照推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的要求，结合实际制定了党委政府今后五年“123456”的工作思路：坚持一个指导思想（以科学发展观为指导）；抢抓两个历史机遇（毕节试验区新一轮改革发展的机遇，贵州织金经济开发区的机遇）；突出三个工作重点（人口与计划生育、政法综治与维稳、“三化同步”的实施）；强化以“四力”为抓手（大力建设发展型党组织、倾力打造“五朵金花”产业、着力加快特色小城镇建设步伐、全力服务织金循环经济新区建设）；明确五项工作定位（工业强乡、文化兴乡、生态美乡、旅游富乡、平安治乡）；实现六大目标（社会管理大创新、工作作风大转变、改革开放大突破、产业发展大集聚、民生事业大改善、乡容乡貌大变化）。 整顿队伍，建设发展型团队。一是统一制作60余个干部职工上岗证，让来办事的群众方便找人，让来安排检查工作的领导清楚具体负责人。二是机构改革后各办公室设置的科室牌统一规范制作。三是统一印制作风行为规范“四要十不准”桌牌；四是制定相关制度对“庸、懒、散干部”进行重点整治待岗学习，直到符合“6S”标准才准返岗。五是党委班子率先垂范，带头执行“6S”管理，强化实绩考核为重点，以群众满意度为标准，以优胜劣汰为手段，解决干部在工作中动力不足、压力不够、活力不强的问题，彻底打破在职人员“铁饭碗”的观念，实现“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”的管人用人选人机制。 清洁思想，锤炼发展型作风。乡党委倡导“五个必须到位”工作方法：一是全盘统筹协调必须到位；二是强化执行落实必须到位；三是跟踪督促检查必须到位；四是设定时限整改必须到位；五是考核奖惩机制必须到位。同时，严格按照作风行为规范“四要十不准”，制定切实可行的管理实施细则和考核奖惩措施，不断锤炼全乡党员干部的政治品质、人格品质、责任品质和廉政品质。 安全履职，砥砺发展型精神。该乡上至领导班子，下至普通党员干部，充分发扬连续作战谋发展的精神，着力把茶店乡作为织金的“明星乡镇”来打造，工作一项一项做好、发展一项一项落实。抱着 “不抛弃，不放弃”的信念，敢干、实干、会干，永葆蓬勃朝气、昂然锐气、浩然正气。把全乡21个村划分为三个管理区（海马、大营、沙桂），乡机关主要分为三个办公室（党政综合办、计生办站、政法综治整脏办）、一个所（财政所），实行集团化管理、企业化运作，工作权力下放，力量集中整合，促使相互竞争，形成 人人身上有责任、个个头上有指标，便于发现人才、培养锻炼人才。 素养升华，创造发展型业绩。自该乡推行“6S”管理以来，在不到半年的时间里，实现干部职工“三高”目标（高标准要求、高效率工作、高质量服务），为全乡的发展注入了强大的活力，预定十件大事实事全部提前完成：一是仅用20天时间，完成征地拆迁240亩、迁出坟墓134颗、新修3公里项目公路，平基10000多平方米，确保投资180亿元的中石化贵州织金60万吨/年的聚烯烃煤化工项目在9月28日奠基仪式成功举行；二是投入4000多万元全长50.6公里的通村油路全面进入紧张施工过程中；三是投入300多万元占地6000平方米的民族文化广场正在全面建设；四是圆满完成2011年837户农村危房改造任务；五是提前完成六个新村1900户生态文明家园建设目标；六是规范建立了3034户5964人的最低生活保障和95%以上农户的合作医疗保障体系；七是建设全长10公里的万亩“五朵金花”农业产业示范带，实现受益农户人均增收3000元以上；八是用两个月的时间完成了投入300多万元、长40余公里的33条“一事一议”通组路的硬化；九是投入200余万元，完成干部职工“五个一”建设（即：一个澡堂、一个宿舍、一个食堂、一个文化室、一个健身房）；十是4天时间完成了先锋中心地带300户农户房屋的立面改造、1000米道路浇油和隔离带绿化美化、110家个体工商户商铺招牌统一制作、100米文化长廊的设计制作。老百姓称之为罕见的“茶店速度”。 （杨兴远 曾越） 下面是古文鉴赏，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！ 九歌·湘君?屈原??朗诵：路英君不行兮夷犹，蹇谁留兮中洲。?美要眇兮宜修，沛吾乘兮桂舟。?令沅湘兮无波，使江水兮安流。?望夫君兮未来，吹参差兮谁思。?驾飞龙兮北征，邅吾道兮洞庭。?薜荔柏兮蕙绸，