如何选拔CEO课件.pptVIP

如何选拔CEO 一、选拔CEO的六大准则 1、董事会必须对所谓的“领导能力”准确定义 并达成共识。领导人必须是能够打动人心的 人，能鞭策员工、鼓动员工登上事业的顶峰。 2、董事会必须首先解决各位董事之间的公司发 展战略认识上的冲突，然后在选择CEO。 3、董事会需要衡量每一位CEO候选人的“软” 素质。关键是CEO应具备公司目前发展所需 要的性格特征。 4、董事会必须谨防那些看起来像CEO的人一些 人的魅力和圆滑可能起到蒙骗的作用，并 不是真正领导人必须的素质。 5、董事会必须接受的是：真正的CEO更可能彻 底改变现状。 6、董事会必须避免作出仓促的决定。选拔CEO 是一个缓慢的过程。 二、选拔CEO的程序 1、董事会的董事都要亲自介入，最好任命一个5 人委员会，其职责是对公司的最高管理层以 及领导的发展进行评估。 2、为CEO接班人指定详细的准则。这些准则不 是每个董事会都要求的基本的东西，而是在 今后 5 - 10年间公司发展最为需要的品质。 3、CEO的候选人不只是来自内部，也包括外部 的人选。 4、董事们对于CEO的决定要建立在实际的人际 接触中，而不是依靠报告。 5、在考虑外部人选时，不要过于