劳动力成本管理办法全.pdfVIP

中润滨海建设集团有限公司 劳动力成本管理办法 前言： 起草本 “管理办法”的根本目的在于： 首先找到优秀的队伍合作，从而满足项目部 的用工需求，从而保证工程进度、质量、安 全。 其次建立项目部直管班组的用工模式， 既规避用工过程中的包工风险，又最大限度 的降低成本。目标是降低工人成本15%— 20% 。 第三，打造优秀的用工管理团队，培养出 一批会用工、善用工的施工组织者。 第四，孵化出合格的建筑工人团队，守纪 律、能战斗。为中润滨海走向全国、走向世 界提供强有力的劳动力保障。让施工作业的 自昂达能力成为滨海的核心竞争力。 目录 一、词语解释 1、自有工人：以个体形式参与工程活动，由项目部直接管理，在项目 部记录考勤的工人。主要有自有零工、安保人员等。 2、特殊工种：自有工人中有特殊上岗证人员。主要有铲车工、机修工、 电工等。 3、直营分包：小段分包队伍中集体参与承包，没有老板，由项目部直 接管理的施工班组，仅设班长。 4、劳务分包：小段分包队伍中，由个人 （小老板）出面与项目部签署 承包合同，施工人员由小老板组织管理的施工队伍。 5、专业分包：具有专业施工资质的施工队伍，以持有该资质的单位名 义承包部分工程的施工队伍。 二、单位工程划分原则 项目开工前，为了便于分包单位的结算，需对整个项目进行结算区段的 划分，该结算区段由项目经理、现场技术负责人、现场预算员、施工队长参 与共同制定，上报生产中心，对结算区段的划分尽量做到工程量相当，必须 做到区段所包含的工作内容、工作范围明确，生产中心审核批准后，将该区 段划分通告审计部、财务部、经营部，作为各施工队伍结算的依据。 1、区段名称要明确、统一。项目部工作安排、日常成为、分包协议、 计划单、出库单、挂帐单、罚款单等要清晰标注。 2、预算量的上报以区段单位工程为单位。 三、分包合同的付款要明确进度付款比例、二审结束后的付款比例。 建筑物实体采用零工作业时，按直营分包的结算方式进行，出具结算单、分 配单，不许采用记工的考勤模式。 四、专业 （劳务）、直营分包进场、队伍选择招标流程图 1、自有工人、特殊工种人员计划、进场流程图 2 、直营分包人员计划、进场流程图 3、专业 （劳务）分包招标流程图 （公司负责招标） 4 、专业 （劳务）分包招标流程图 （项目部自行招标） 工人进场计划表 项目部名称： 年 月 日 序 单位工程名称 项目概况 工种 预计工程量 进场时间 人数 工期天数 备注 号 施工队长： 项目经理： 工程部： 劳动力保障办： （项目部） （自由工人/直营班组/分包班组）工人进场登记表 工资标 路途时 序号 班组 工种 姓名 身份证号 联系电话 进场时间 是否转场 开户行 卡号 本人签字 备注 准 间 （天） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 专业 （劳务）分包评标报告 工程名称 招