基于建设管理模式的项目管理一体化信息平台建设.pdfVIP

基于建设管理模式的项目管理 一体化信息平台建设 一完善的建设管理模式 主 要 内 容 二 建设项目管理信息一体化 平台理念和实现要点 一、建设管理模式的完善内容 1．目前建设管理中存在的问题 2 ．建立管理思想 3．完善有效的组织机构建设 4 ．建立管理指导体系 5．建立完整技术体系和实施导则 6．设立详尽的管理办法 1．目前建设管理中存在的问题 • 管理体系构成部分不完备、松散技术体系缺乏完整性，且宣 贯不到位。 • 建设管理组织架构设置分配不合理，造成小兵大将，责任不 能到人，各种控制接口的管理缺乏衔接。 • 建设管理的层次不够，还是浮在人管的层面上，无法摆脱不 了了之的局面，给责任处理留下太多的可操作空间。 2 ．建立管理思想 • 强化科学管理，完善组织机构，建立管理体系，建立技术导 则，建立严格的奖惩办法，制定培训考核体系，实现系统化、 一体化、信息化集成管理，从以人管人上升到制度管人，实 施职责、操作、信息的物化管理理念，降低人管人中的随意， 推诿，真空，滞后现象。 3．完善有效的组织机构建设 • 根据项目规模定管理跨度，确定项目公司； • 根据管理功能定部门职能，设置合理的管理部门； • 根据项目的需求特点定岗位责任，设置合理的管理人员； • 根据管理层次定模块分级，确定各管理层级的管控要点和流 程； • 力求责任落实，接口衔接紧密。 4 ．建立管理指导体系 • 明晰监督、建设方、勘察单位、设计单位、监理单位、施工 单位、监测检测单位、供货单位的管理要点。 5．建立完整技术体系和实施导则 • 细化从立项、到规划、勘察、设计、施工、建立、监测检测、 材料、设备供应等各实施阶段的技术要点，操作规程、有效 监控的重要环节。 6．设立详尽的奖惩管理办法 • 规范化管理体系、技术体系的有效施行，需要辅助以政策、 法律、法规、规章的支持，更关键的是要建立详尽的实施奖 惩管理办法。 二、建设项目管理信息一体化平台理念 和实现要点 • 实现建设档案的中心化管理；实现管理体系、技术体系和奖 惩管理办法的中心化培训系统；实现建设管理流程及技术控 制流程的网上流转；降低数据造假，明晰各方人员责任，实 现责任和信息可追溯性和可继承性，实现业务与业务之间的 关联性，实现从项目公司到建设公司及集团公司的管理层次 衔接。 1．实施目的 • 目前，国内地铁建设项目管理系统主要在单一业务上信息分 类管理，如计划管理、资产管理等单一业务管理软件产品化 应用，但各业务间存在信息孤岛的问题。通过对国内外有关 建设项目先进技术的分析，将地铁建设项目综合业务的信息 处理高度集成化管理，建立地铁建设全过程管理与控制的计 算机协同工作平台，形成一个信息中心、业务流程管理中心、 建设档案中心统一运行的支撑平台。 2 ．目标 • 建设项目管理一体化平台实现信息互通、协同业务，提高业 务处理的可操作性和可控制能力；提高信息分析处理能力； 加强地铁建设精细化管理；为工程建设业务流程的顺畅执行 提供保障；可加强工程资料的连续性及继承性管理；建立灵 活的建设协同管理平台为核心，促进各部门间业务系统的紧 密结合，提升天津地铁各部门间的协同办公能力。 • 应用先进的管理思想和自行研制的信息管理平台技术，构建 天津地铁建设项目管理信息资源共享的一体化平台，建立从 集团到项目公司的多层次管理架构，将各级管理系统文件及 数据实行统一管理，逐渐形成信息中心、管理中心、建设档 案中心，形成地铁公司建设项目综合管理与调度的中枢系统， 实现对各项目建设全过程进行监控与管理，实现人、财、物、 信息一体化管理。 3．主要内容 • 将集团公司、建设公司、项目公司三级管理所涉及的项目管 理业务、流程控制纳入建设项目管理信息平台统一管理，实 现地铁建设项目的立项规划管理、设计管理、招标管理、合 同管理、计价管理、进度管理、质量管理、安全管理、设备 管理、物资管理、计划统计管理、档案管理等项目全过程管 理的数据、信息、文档、流程、系统权限