周美雷(高效团队建设)121020.ppt

华为公司特聘讲师 国际高级人力资源管理师（IPMA_CP） 清华大学高级管理培训中心课程教授;中国足球的病因;一个HR专家的抱怨;柏杨谈酱缸文化;我们一起来深思;团队将是21世纪的核心工作模式;团队 与 群体;梦之队 是否是团队？;团队发展周期;成立期特征;风暴期特征;规范期特征;高效期特征;团队衰退期;团队角色;唐僧团队的角色;四个个性、气质、能力各异的人组成了一个团队；如果是四个孙悟空或四个猪八戒，唐僧团队还能否有战斗力？ 讨论：一个最有战斗力的团队角色应该如何搭配？;贝尔宾团队角色理论;要用结构性的观点看问题。 领导习惯于考虑个人素质，不是用结构性观点考虑问题。一个组织应当更多地鼓励大家去扬长，辟短，不能刻意地由个人去克服，而应当通过组织去克服。 要注意团队的功能均衡。 一个人应当全面一点，但一个人再全面也不可能是完人，但一个组织、一个班子、一个团队应当全面一点，如何全面？应该用贝尔宾理论提供的八个窗口思考。;团队成员之恰当的领导;如何才能选对人？;识人是领导能力;猜猜他是谁？;你所在小组谁的得分最高？ 你所在小组有无大家都能猜出的人？ 为什么你的得分不高？ ;匹配队员：团队精英;团队建设中的危险信号：超级业务员;麦肯锡招聘;不与十种人结成团队;充分而有效的授权;有效授权的障碍;团队行动计划;　领导要做个教师;HP“教练四项基本原则”——触动员工追求高绩效