“传输”到“传媒”看广电网络发展趋势.docVIP

　　“传输”到“传媒”看广电网络发展趋势 摘 要 随着2010年“三网融合”业务的开展运营，广电网络运营受到了很大冲击，这使一直处于优越地位的广电网络公司不得不参与到市场竞争中去，面对着计算机网络、有线电视与通信三大产业的多元化业务，相互作用，相互融合的态势下，广电网络也在竞争激烈的环境中，寻求着机遇挑战与生存空间，如此关键的战略转型期，我们一定要积极研究与开发市场战略，确保可持续发展的市场态势。 中国 8/vie 　　关键词 传输；传媒；广电网络；发展趋势 　　中图分类号 G2 文献标识码 A 1674-6708（2017）181-0033-02 　　“传输”与“传媒”对于广电网络发展来主说，不是一字之差的问题，在市场竞争与体制改革中，广电网络怎样才能面向多元化产业，从封闭走向开放，从独立走向联合，从传统走向创新，紧跟时代步伐，完成这一重大战略转型。 　　1 广电网络所面临的转型问题 　　1.1 体制的转型 　　从行政事业的管理体制向现代化管理体制的转变已成为广电网络转型的必然，在此影响下，通过数字技术转换取代模拟技术，广电运营也从被动地为客户提供服务而转型为以用户为核心服务，从“公益”转型为“公益+赢利”的模式，与市场接轨，遵循市场经济运营法则，通过多元化经济发展带动广电网络的进一步发展。 　　1.2 网络的转型 　　广电网络建设也承载着宣传、纽带与桥梁的作用，在科技迅速发展的今天，人们的个性化需求已经将媒体服务推向了新高度，从单向的发送式传输转变为双向互动的信息沟通，这是促使广电网络发展的原动力，各地在争相推动“三网融合”技术的实施，市场需求将网络转型推向了必然。 　　1.3 业务的转型 　　由于多年来垄断地位的优势所在，除了主流业务外，广电网络已经失去了服务与发展意识，表面上，广告的市场份额占比很大，但实际上，这项高比例的收入只维持在中央与少数几个星级电台中，受新媒体与新兴传播方式的影响，使我们不仅感受到业务转型的危机与紧迫，新业务的诞生是改变这一窘境的最有效办法，如：付费电视、信息发布、互动点播、线路出租等，都可以为客户提供更具个性化与高品质的服务，由此向信息化运营迈进。 　　随着国家市场经济的日渐成熟与信息技术的飞速发展，在个性化发展的同时，其他网络业务也在不断进行着相互的渗透与融合，有线电视网、互联网、电信网，这3类不同业务相互合作运营，呈现出一片生机。而广电网络在此氛围下，却因资金短缺，市场运作能力差等因素，被迫转型，目前跨行业，跨地域的多元化发展战略正在形成，目的就是为了总体提高核心竞争力，并不断增强市场运营能力。 　　2 五大战略实施促进广电网络发展趋势 　　在广电网络的转型道路上，我们可以欣喜地看到，数字电视网络平台的建立，为广电网络业务创新提供了新方向，它以全新的框架结构、技术标准与创新收益，使转型业务迈出了坚实的一步，为“传输”到“传媒”的实施提供了多层面的转型机制，从这一“华丽转身”开始，我们总结要做好实施五大战略的转型准备。 　　2.1 人才战略 　　体制改革中最先改革的就是人员的改革，只有把优秀的人才留下来，才能从上到下地实施改革措施，广电行业也应该跟随市场经济运营的指导，吸纳优秀的经营管理人才，承担起媒体生存发展的重任，引进新的管理机制，迎合新世纪的发展寻求机遇。这是作为广电企业重新认识人力资源的重要过程，只有人才战略保障的执行与实施，才能适应新发展，新合作，新交流。除了人才素质方面的德才兼备，还应要求人才具备思想活跃、包容与发散等物质，如果说“传输”靠的是技术型人才支撑发展，那么从长远目标来看，“传媒”所依赖是经营管理方面的人才，多渠道地培养、吸引广电行业的人才，一方面要营造出人才成长的企业文化氛围，对选拔、培养、激励等机制进行全面的改革；另一方面也要将战略目标与个人的能力特长相结合，鼓励调动业务能力提升，充分发挥个人才智，为转型提供强大的人力支持。 　　2.2 “走出去”战略 　　“走出去”战略是我国的对外改革开放的重大举措，其优势在于走出国门，学习先进，既能走出去，还要拿回来，不受条条框框的限制，这项战略对广电行业也同样有作用，我们在改革开放中解放思想，优化重组，合理配置，迎接挑战。从数字化技术的普及，我们应该看出，“走出去”是我们的必然选择，这不仅提高广电开放式的经营水平，也增强了我们的核心竞争力，整合行业内外资源，主动参与合作竞争，这是壮大自己“筑巢引凤”的过程，同样也是开拓进取“与狼共舞”的新局面。我们应该学习先进的理念，总结成功的经验，并能够积极借鉴与合作，在此战略指导下，一要开放心态，二要勇气十足，三要定位准确。坚持相互促进，合作共赢的发展理念，夯实我们的资源、信息、技术基础，创新经营，积极合作，全面做大做强广电产业。 　　2.3 跟随战略