企业战略管理的会计学科体系构建.docVIP

　　企业战略管理的会计学科体系构建 　　当前在会计理论界中他们共同认为战略资产的货币计量是非常有难度的，以下是小编搜集整理的一篇探究会计学科体系构建的论文范文，供阅读参考。 　　一、战略会计的主要特征 　　战略会计是为适应战略管理的需要而形成的，它在战略决策中扮演着参谋的角色并且符合企业战略的选择，战略会计是为了企业决策提供更有力的信息，以便战略管理会计能够进一步发展，其特征主要表现以下几个方面： 　　(一)以全局的利益为主，更注重长远目标战略会计更加追求企业的长期发展，为企业的整体利益考虑，并且时时关注企业在市场中的位置企业在长期的市场竞争中能够更好地为企业选区方向;更注重企业持久的优势取得和保持，克服追求短期利益的缺陷，甚至以短期利益的牺牲为代价，注重角色定位、市场开发、新产品研发及推广等，以实现企业长期价值最大化的目标。而传统的管理会计着眼于有限的会计期间，以利润最大化目标为驱动，容易导致企业的短期行为。 　　(二)战略会计更注重企业外部环境面对竞争激烈的外部市场，战略管理会计跳出了单一企业这一狭小的空间范围，将视角更多地投向影响企业的外部环境，提供超越企业本身的更广泛、更有用的信息。包括各类与企业有着很大联系的外部政策、市场环境、竞争对手等一系列对战略管理产生一定影响的各类外部信息 　　(三)战略会计提供更多的与战略有关的非财务信息面对激烈的市场竞争，如何做好内外部的分析评估，除了通过财务指标进行评价，还需要大量与战略目标密切相关的非财务性指标。单的说，战略管理会计是一个外向型的综合信息系统，除了传统管理会计所提供的财务信息以外，还提供了大量极为重要的非财务信息 　　(四)战略会计更是一种动态的系统风险管理由于战略管理会计要站在战略的高度，就要从多方位、多角度来对企业进行综合分析与研究，尽可能规避或降低各类风险，从而最大限度地增加企业的盈利能力和价值创造能力。只有综合考虑其所处的外部环境影响及其变化，以便动态的系统性的进行风险管理。 　　(五)战略会计对会计职员提出了更高的要求战略管理会计是一般管理会计自身的基本利润和基本方法不断丰富和发展的产物，在职能上进行了延伸拓展，包括决策支持、设计改进及控制评价。它不仅要求会计人员提供相关的财务信息，还要求向管理层提供全面系统的分析评价依据和决策建议。会计人员的总体素质和知识结构便接受了挑战，不仅需要财务专业知识，还需要有战略的思维、开阔的视野、敏锐的洞察力和准确的判断力。 　　(六)战略会计采用战略性评价尺度绩效评价尺度有很多种，如何围绕战略目标和战略规划，寻找战略优势，合理设计绩效评价尺度，针对战略实施的不同阶段进行科学合理的系统评价是战略管理会计的一个重要课题。它不再是简单的财务指标评价，更多的是要立足于企业未来可持续健康发展，分析竞争. 　　二、企业该如何更好地对战略管理的会计学科体系进行构建 　　目前很多人对会记有一个错误的理解定义：会计是提供以财务信息为主的经济信息系统，如果把这个定义从哲学的角度去分析，这就相当于机械论。他所重视的是企业内部的财务信息，却没有对企业生产经营跟经济体制的关系上给予重视。因此，这个会计定义只是局限在职能(业务)管理的范畴内，是不可能适应企业的战略管理。会计应该是一个信息化的时代，它是对信息资源不断整合的一种行为，通过对信息不断整理收集以为企业整体价值为目的的信息活动，从而帮助企业增强自身价值，这种信息域是个互相联系联系的整体。所以，这个信息域就具有了互动性、动性、系统性、多样性的特点，同时又具有时代性。正是其能够更好地适应发展，满足人们对信息使用的不同的需求;这样不仅有利于企业提升自己的竞争优势，对于满足企业的战略管理也是非常有益的。基于这个理念，会计学科应分为三类： 　　(一)战略会计以服务于企业的战略管理为核心目的统计体系，提高企业市场核心竞争能力。核心要素是战略资产，包括：社会资本、政治和企业内部战略资本。计量手段：主要是非货币计量方式。内容：在战略资产中起到的核算决策、控制的工作。 　　(二)战术会计核心目的是为了满足企业的财务，通过改变企业财务状况从而提高企业经营的效果。它的主要要素包括资产，负债以及企业所有者的利润、收入情况等。计量手段：主要是货币计量方式。内容：反映财务会计信息以及起到监督的工作。 　　(三)作业会计其核心就是为了帮助企业在作业链与价值链进行分析得目的，进行作业流程再造。计量手段：通常是以非货币计量和货币计量作业成本为主，内容：包括作业成本与质量成本两种会计。 　　这三者之间存在的关系：从目标性分析，战略会计第一位，战术会计是其次，作业会计的是最低层次的。它们间有着相互联系却也显露出相互独立地特点，等级分明，下级服从上级的管理协调。 　　三、关于战略会计的几个理论问题 　　在战略会计建立的理论基础会计向战略